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6楼
发表于 2008-10-28 10:27:00
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|楼主
回复:影响未来人力资源管理的六大因素
6.公司并购活动将更多地考虑人的价值5 @( ?, K' G$ I7 w2 { {
5 y. K" p" b1 h1 n5 G2 Z6 F 在未来几年中,人事管理将会在公司并购活动中发挥更加关键的作用。为了买入其他公司的人力资源而发起的收购行动将从现在的消息:15%~20%上升到所有收购行动数量的一半左右。
( W% ?- m9 }8 P6 R# I( G- w
* Y6 F0 m8 {8 @0 b1 f 据分析,过去并购活动失败的主要的原因之一就是直到并购完成了都没有研究人力资源管理和两种企业文化的兼容性等问题。很少有公司会不厌其烦地告诉人们它们的劳动力值多少钱或者它们的培训从长远来看会带来多少价值。而在将来,人力资源主管们将会从上司公司年报等公司出版物中看到更多的关于每个雇员的产出、旷工及收入情况的统计数据。2 }, ^# E+ Z6 [& Y, P( x
* T5 t# _% z3 K$ n7 H' `4 C
在将来,华尔街的分析师们将会要求看到上市公司所知道的哪些人获得了专利,哪些人为公司赢得了大的订单。当上市公司公布它们的人值多少钱的时候,也就告诉了股东这些“重要的资产”的价值了。因为机器设备是摆在那里动不了的,而人是随时可以跳槽离开公司的。) H @4 z7 p* v* L
& U$ G+ v+ r0 h0 ~
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