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现代企业的绩效面谈存在很多缺陷，比如只是把它作为一种发奖金，扣工资的手段，并没有发挥出提高员工绩效的作用，更不用说对公司有所帮助了，它[font=宋体][size=12pt]也是主管最感头痛的一环，在这里简单发表一些对改进绩效的方法：[align=left][font=宋体][size=12pt]1.[/size][/font][font=宋体][size=12pt]面谈之前要有充分的准备[/size][/font][/align]! z8 r& Z: G: _5 n* A
[align=left][font=宋体][size=12pt]2.[/size][/font][font=宋体][size=12pt]诚恳的态度是面谈成功的基础[/size][/font][/align]
2 y$ B2 L9 k% y! s% s1 h0 b[align=left][font=宋体][size=12pt]3.[/size][/font][font=宋体][size=12pt]明白告诉考绩评估面谈的目的[/size][/font][/align]5 Z: R+ Y1 p1 y' K
[align=left][font=宋体][size=12pt]4.[/size][/font][font=宋体][size=12pt]请勿将绩效评估与员工薪资混为一谈[/size][/font][/align]% J8 {% s- o/ c7 N
[align=left][font=宋体][size=12pt]5.[/size][/font][font=宋体][size=12pt]将评估结果与取得成就，对照目标来讨论[/size][/font][/align]
! k* q% D' C2 X1 f[align=left][font=宋体][size=12pt]6[/size][/font][font=宋体][size=12pt]确实说明对每项目标评估的依据[/size][/font][/align]$ q% ~" I2 c1 e5 A
[align=left][font=宋体][size=12pt]7.[/size][/font][font=宋体][size=12pt]聆听，是沟通最好的办法[/size][/font][/align]
6 z8 P/ R. i3 D) m" w8 B[align=left][font=宋体][size=12pt]8.[/size][/font][font=宋体][size=12pt]给部属发言及说明的机会[/size][/font][/align]/ S# [' e! N r ` a+ x
[align=left][font=宋体][size=12pt]9.[/size][/font][font=宋体][size=12pt]不要制止部属的发言[/size][/font][/align]
6 t5 e- v p$ L4 R; y[align=left][font=宋体][size=12pt]10.[/size][/font][font=宋体][size=12pt]适当称赞部属的的长处[/size][/font][/align]
! i& V( y( ~5 D# Y! g! o) n8 {) Y5 S[align=left][font=宋体][size=12pt]11.[/size][/font][font=宋体][size=12pt]避免翻旧账[/size][/font][/align]
0 G6 ~& T0 m/ q& o[align=left][font=宋体][size=12pt]12.[/size][/font][font=宋体][size=12pt]具体指出与你要求较接近的事例[/size][/font][/align]
( z# Z5 |* q. y5 O. A% q[align=left][font=宋体][size=12pt]13.[/size][/font][font=宋体][size=12pt]客观提供部属建设性的改进方法[/size][/font][/align]
) U4 D% A! l* a: t( P' d, n[align=left][font=宋体][size=12pt]14.[/size][/font][font=宋体][size=12pt]尽量不要拿他人做比较[/size][/font][/align]
) q# O, S: Q# W& [: I: g* [# c5 ]" O[align=left][font=宋体][size=12pt]15.[/size][/font][font=宋体][size=12pt]尽量不噜嗦[/size][/font][/align]
9 L2 J2 R2 O9 }. m1 @[align=left][font=宋体][size=12pt]16.[/size][/font][font=宋体][size=12pt]避免说教[/size][/font][/align]
+ C; m) U' O" A3 W/ y K4 t4 P# J6 ?: o[align=left][font=宋体][size=12pt]17.[/size][/font][font=宋体][size=12pt]让部属了解，把重点放在未来的发展上[/size][/font][/align]: g7 G" Z# ^ H/ a
[align=left][font=宋体][size=12pt]18.[/size][/font][font=宋体][size=12pt]要有充分的准备和安排，避免会谈被干扰[/size][/font][/align] m4 J9 _% y/ i9 O; V; r2 B
[align=left][font=宋体][size=12pt]19.[/size][/font][font=宋体][size=12pt]主管不需要要求部属与他的考评结果意见一致[/size][/font][/align]) }! z; [: W- g( H: d' C R& J1 a' h
[align=left][font=宋体][size=12pt]20.[/size][/font][font=宋体][size=12pt]在积极的气氛下结束会谈.[/size][/font][/align]
% B* Q$ h* |, ]1 U1 c2 S R9 ~[align=left][font=宋体][size=12pt] 请大家发表一下看法，现代企业还有什么不足需要改进，有具体方法吗？[/size][/font][/align]
2 M K; x; j! V$ k1 ?- o; a[/size][/font] |
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发表于 2008-10-15 10:31:00
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