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回复: 月绩效考核如何着手？
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月度绩效考核完成需要以下几个步骤：5 q3 B8 f4 A. R# u6 k0 w
1、制定月度绩效制度，明确考核目的，考评手段等；- i7 V) _2 H4 M3 C/ Y
2、培训：对所有绩效考核方和被考核方进行培训，让大家了解考核的内容和考核方法；. w8 T- p* D8 I$ z, p) k, `- o
3、实施：分月初绩效约定，过程评估，月底结果考评；2 g8 n# |0 s G2 }- c- K4 ^/ `
4、结果：要看制度约定内容，或绩效奖金、或增减积分、或绩效工资...( L% {8 b L3 n* \6 z
月度考核的误区：- P' Z8 B. f, m1 `1 a. C$ d1 S
1、部门领导对于KPI工作缺乏有效跟踪，造成月底工作绩效低下，降低全员的工作激情；
! |# S3 S2 p, z2、全体员工的工作任务无明确约定，考评变成走过场，产生不了任何作用；, I2 C+ y) y8 Y; Z+ a' h
3、激励结果差别过高或过低，造成内部不均衡或丧失激励作用；
7 T. v$ F8 \' q/ \4、部门绩效与个人绩效脱钩，强调个人英雄主义；
. G1 n) Q! @ `- T: K* l: d, g5、缺乏有效沟通，员工对绩效考评结果不认同；2 Y, w+ W4 i. E
对于没有实施过绩效考核的单位，实施初期的效果与预期会有偏差，整体干部团队的素质尤为重要，公平、公正、公开会让考评达到良好的效果，反之，会造成怨声载道，员工会产生强烈的抵触情绪。
8 E% D Z1 ~- k( M小建议：实施初期，先在个别部门搞试点，发现问题，解决问题，相对成熟后进行内部推广。欲速则不达，绩效考核只是员工管理措施众多手段中的一种，过分依赖，杀伤力会很大。 |
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发表于 2008-12-2 14:47:00
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