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我该怎么办呢？

woyi

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电梯直达

楼主

发表于 2008-11-15 14:37:00 |只看该作者 |倒序浏览

:( :( 我在一家创业型公司，觉得自己就是个打杂的，做还好就是做招聘，人员扩张，招聘算是像样的事情，我个人不擅长制度建设，公司的制度也没有形成，大家说我该怎么办呢？

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woyi

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沙发

发表于 2008-11-15 14:40:00 |只看该作者 |楼主

回复：我该怎么办呢？

领导们忙着业务的事情，也没有人组织讨论，弄的我越来越没有激情了，

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隔岸观火

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板凳

发表于 2008-11-15 17:00:00 |只看该作者

回复：我该怎么办呢？

做好自己的本职工作，然后横向发展。但要学会学习。

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shicaiyuan

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地板

发表于 2008-11-15 19:20:00 |只看该作者

回复: 我该怎么办呢？

最实际的方法就是你在中人网或者咱们这个BBS论坛里down些联想、海尔、美的、华为等优秀企业的人力资源管理制度学习并用于实践，找点有意义的事情做，获得点成就感，这样你就不会再迷茫咯！

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sweaterlj

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5楼

发表于 2008-11-15 22:05:00 |只看该作者

回复：我该怎么办呢？

工作是为了提高自己,而不是简单的让别人知道你有多优秀,特别是对于刚参加工作不久的职场新人!好好加油,培养兴趣,加强专业知识和实践的学习

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快乐月光

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6楼

发表于 2008-11-15 22:42:00 |只看该作者

回复：我该怎么办呢？

看看你的创业企业是否有前途，如果有前途的话那就全身心的投入，尽量多学习未来你们企业发展所需的各方面的知识，包括销售、管理、人事等等，如果你真的开始学习了，你会发现不一样的你！

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xu qin

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7楼

发表于 2008-11-16 17:56:00 |只看该作者

回复：我该怎么办呢？

在创业初期，公司人数有限，主要精力放在市场营销上，主要业务活动由创业者独立支撑。此时，企业的当务之急是发现客户，推动企业快速成长。我个人觉得，在此时期有以下几点可以着手进行： 1、招聘录用好的营销人才，帮助企业扩张，推动市场的占有。 2、通过培训提高营销公关能力，以及客户的沟通能力。 3、调整心态：一人身兼数职，一人干几个人活那是必然的。有时还得充当消防员，冲到一线。烦却也有烦恼之事，不过，很是锻炼人的。 4.、公司团结氛围的营造。后方的团结相当重要。一切都是新的（尤其是人），要尽管使新人们融入到这个团队。 5、在做好前几点的基础上，再把相应的其他的工作做扎实，就可。生存之道，务实之举：营销是此时的生命线，一切为营销活动服务！话粗语直，却是忠肯！切记：因为精力有限，一定不要求全责备。

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水觅·清知

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8楼

发表于 2008-11-17 13:08:00 |只看该作者

回复：我该怎么办呢？

认识自我，找找自己擅长的。HR 不能认识自己，怎么认识别人呢。懂得自己的优势劣势了，就好办了。

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水觅·清知

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9楼

发表于 2008-11-17 13:11:00 |只看该作者

回复: 我该怎么办呢？

领导们忙着业务的事情，也没有人组织讨论，弄的我越来越没有激情了， [/quote] 我觉得这是主动性的问题。。提高自己可以从这方面开始。。拿出像样的东西，领导必定有反应。

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水觅·清知

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10楼

发表于 2008-11-17 13:12:00 |只看该作者

回复: 我该怎么办呢？

[quote] 原帖由 [b]xu qin[/b] 于 2008-11-16 17:56:00 发表在创业初期，公司人数有限，主要精力放在市场营销上，主要业务活动由创业者独立支撑。此时，企业的当务之急是发现客户，推动企业快速成长。我个人觉得，在此时期有以下几点可以着手进行： 1、招聘录用好的营销人才，帮助企业扩张，推动市场的占有。 2、通过培训提高营销公关能力，以及客户的沟通能力。 3、调整心态：一人身兼数职，一人干几个人活那是必然的。有时还得充当消防员，冲到一线。烦却也有烦恼之事，不 [/quote]

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