- 最后登录
- 2008-11-28
- 注册时间
- 2008-11-14
- 威望
- 0
- 金钱
- 103
- 贡献
- 0
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 103
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 15
- 主题
- 15
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到 - 注册时间
- 2008-11-14
- 最后登录
- 2008-11-28
- 积分
- 103
- 精华
- 0
- 主题
- 15
- 帖子
- 15
|
面试发问的技巧和策略不论你应聘的是何种工作,在尚无把握对方是否会录用你的时候问一些与工作无关的问题将是一个严重的错误。对于招聘经理来说最重要的是通过面试找到合适的人选。他们的思路是:先决定用谁,然后才谈条件。
7 L/ L% i( Q+ L. q
" f: `: K: k4 R6 [, U3 p 如果你是一个出色的应聘者,那么你就不会犯以上的错误。你应该把提问的重点放在雇主的需求以及你如何能满足这些需求上。通过提问题的方式进行自我推销是十分有效的,但应该注意的是这些问题必须满足以下条件:紧扣工作任务、紧扣职责。
; W6 k& @4 E# U. q% n- L8 C- J
" ~: _2 o# t$ u* R7 ]6 Y 根据以上这两点要求,求职者可以询问诸如以下的问题,如应聘职位所涉及的责任以及所面临的挑战、在这一职位上应该取得怎样的成果、该职位与所属部门的关系以及部门与公司的关系、该职位具有代表性的工作任务是什么。 r4 @' z f6 {% M1 M* |2 t
$ k* D9 w& S. R a/ @7 T2 M. K 求职者还要注意的是不要问一些通过事先了解能够获得的有关公司的信息,这会让人对你的面试目的是否明确表示怀疑。
8 [, F q7 o9 y# U' k$ K
3 s) d- x5 P9 N5 {. a: | [size=2][color=red][url=http://bbs.918rc.com/thread-4980-1-1.html][b][size=2][color=red] 以下是8个与工作相关的示范问题:
* x5 Z$ n7 e1 f8 O: i[/color][/size][/url][/color][/size][/b] |
|