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:~ 我所在的公司是一家小型的地产公司。做为公司而言,在这个阶段,生存才是第一位的,所以在培训成本上的投入几乎没有;但是做为我这个岗位而言,又不得不进行培训工作。
我们公司几乎没有人员变动,也就意味着没有新员工培训;又因为是地产公司,技术人员的工作量较大且对于以公司名义举行的培训不感冒,所以也就等于组织专业技术培训很困难;人员的职务变动不大,同时也就是深造培训没有了。这种情况下,我想知道:各位大侠有什么好的建议或者思路? |
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