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小弟在此求助各位师兄师姐~

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2009-11-10 15:30:00 |只看该作者 |倒序浏览

小弟以前主要负责招聘，员工及中层干部的培训，现在有家比较不错的企业，想我过去，但是条件是过去负责绩效管理，考核和员工薪资，以前接触的少，所以在此求助，这2块的实际操作是怎么操作的？不要理论，理论baidu一搜就一大把我想要的是能实际操作的流程，先谢谢了~~

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fssgzqq

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秀才

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沙发

发表于 2009-11-10 16:17:00 |只看该作者

回复：小弟在此求助各位师兄师姐~

小女子也只负责招聘和培训，以下纯属个人愚昧之见。个人认为，绩效是比较难的。涉及的利益人群多。难以公正公平地开展绩效工作。如要建立一个绩效考核系统，对个人来说是一个挑战。恐怕需要一个团队才能完成。至于薪酬的事务，更多反而是操作性的，难度不是很大，发展空间也就比较有限了。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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无神堪培拉

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板凳

发表于 2009-11-10 22:39:00 |只看该作者

回复：小弟在此求助各位师兄师姐~

1、作为招聘和培训方面的专家，楼主肯定在工作中拥有很强的沟通能力和影响力，口才和信息收集能力更不用说，这些都是做好绩效管理和薪酬管理的基础。 2、是否跳槽要看楼主目前的年龄和心理状态，如果是25-30岁，建议楼主不用犹豫，如果能够在负责培训和招聘后再接触绩效和薪酬管理，这对楼主未来的职业发展百利而无一害，但就像楼主说的要重新接触新的领域开始的时候非常困难。 3、绩效管理可以说是人力资源管理中最具综合性和难度的一项工作，关键在于自下而上，以基层员工为主，多沟通，多聊天，因为他们是绩效管理的主体，绩效管理是否有效，是否能够落实靠的全是基层员工。在对企业基层员工的情况有了大致了解之后，就要联系企业目前的人力资源情况和企业未来发展战略，由远到近，把最重要的目标列出来，然后一步一步的操作。 4、至于薪酬，其实跟绩效差不多，关键就是要基层员工满意，给中层管理者足够的激励性，至于经理和总监级，其实反而应该最后考虑。 5、大概说了这么多废话，个人感觉这其实是个很好的机会，也算是楼主遇到一个新挑战，祝你好运。有机会，可以继续在绩效管理和薪酬管理方面具体聊一聊

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