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标题: [原创] 讨论:人力资源从业者还能做什么? [打印本页]

作者: 情到深处 时间: 2005-7-13 12:04
标题: [原创] 讨论:人力资源从业者还能做什么?
看了那么多贴,引起大家最大共鸣的就是人力资源管理在企业内的空架现象:对人力资源费用投入完全反对,费用投入方式不对,投入效果为负,"以人为本"的空口号,企业内耗,管理者的一知半解不懂装懂...........简值可以例举到口水干.而且天下乌鸦一般黑的现状更是让我们这些从业者看不到前途,看不到希望,只能自己心里郁闷. 那么作为人力资源从业者的我们,不管是自己还是社会都投入了那么多来培训我们,我们对身边的这种现状就真的无能为力吗?老板不重视,管理者对人力资源的理解不到位,企业内扯皮现象....... 人力资源开发对企业发展起到的作用是肯定的,我们如何在企业内体现出来呢?如何改变企业管理者的思想?说服老板?

作者: prince_ql 时间: 2005-7-13 14:17
标题: RE:[原创] 讨论:人力资源从业者还能做什么?
企业决策者才是真正的人力资源的一把手，人力资源也是一把手工程，做为人力资源从业者，如何向老板灌输人力资源知识非常重要，否则老板会很不理解你的工作，那就更谈不上支持！你的工作也注定无法开展！

作者: 情到深处 时间: 2005-7-13 14:28
标题: RE:[原创] 讨论:人力资源从业者还能做什么?
现在真的很郁闷啊,真希望所有的中层领导都去学人力资源管理. 我觉得现在人力资源工作要想开展,得使用人格力量才能推行.实在难啊.[em19]

作者: 天街 时间: 2005-7-14 12:34
标题: RE:[原创] 讨论:人力资源从业者还能做什么?
1、我们希望中层管理者具有人力资源管理的知识，可以理解和真正支持公司HR的良苦用心； 2、我们也希望中层管理者具有财务管理的知识，可以从公司角度上节约成本，合理理财； 3、我们也希望中层管理者具有市场营销知识，可以理解的配合市场部工作，自觉的帮市场部出出好主意；。。。我们的希望太多了，甚至希望老板们对HR、Marketing、Accounting都理解的透彻，支持职能部门工作，要求太高了吧，看看笑书的理解吧。笑书说的太对了“作为职业经理人，当如同商鞅、李斯那样，站在企业经营的角度，向老板推荐适合企业发展的“先进文化”。老板的思维往往是散乱的，他也需要有人帮他将“文化性”的东西进行提炼和提升。”

作者: 云儿悠悠 时间: 2005-7-14 15:05
标题: 我更加郁闷！
公司花了许多钱，邀请外部讲师做培训，中层领导们许多都不参加，参加的心思也没在课堂上，在课堂上的也不积极参与，参与的课后一丢也没有人去用，基本就是白投入。心疼呀！！

作者: 情到深处 时间: 2005-7-14 15:13
标题: 云儿说得对.
[quote]以下是引用云儿悠悠在2005-7-14 15:05:28的发言公司花了许多钱，邀请外部讲师做培训，中层领导们许多都不参加，参加的心思也没在课堂上，在课堂上的也不积极参与，参与的课后一丢也没有人去用，基本就是白投入。心疼呀！！ **************[/quote] 云儿说的应该是大多数企业都存在的现象. 现在提高管理人员的素质才能让企业发展走出瓶颈. 中高层管理人员一到了管理的位子上,架子就象衣服一样,必要的.真搞不明白呀,不知是不是每个人都会这样呢?

作者: irene7 时间: 2005-7-14 15:30
标题: RE:[原创] 讨论:人力资源从业者还能做什么?
有时试着一点点的沟通，老板不可能全懂，但是他又放不下身段跟下属请教;)

作者: 邹健 时间: 2005-7-14 16:49
标题: RE:[原创] 讨论:人力资源从业者还能做什么?
如何真正要发挥人力资源在企业中的效益,改变老板们的想法,是人力资源管理面临的最大课题!但只要我们能在工作中更加坚定信心,多融入一些艺术,摆正自已的位置,办法总比困难多!

作者: ysh 时间: 2005-7-14 18:19
标题: RE:[原创] 讨论:人力资源从业者还能做什么?
原来有那么多同仁和我有一样的郁闷啊.公司领导将人力资源部定位为辅助部门.

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