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回复:寻求帮助!!有没有关于服装制造业的绩效及薪酬管理类的资料?
薪酬模式:
w, u! f* F0 I6 u$ t5 p+ Q2 m1\对于操作工,即缝纫车工,实行计件制,这个涉及到工艺测时,一般来说只需各个车间文员统计每人每天产量,到月度汇总即可;$ o) m7 @. @) b8 i2 a7 w* x
2\对于非操作工,采取底薪加提成.那个公司作法较先进,对各部门成本进行独立核算,即各部门的费用由公司统计,公司给予一定费用标准,但节省或者超出由部门自行解决;这样,一个车间质量员的工资是:公司总提成*部门提成比例*部门绩效系数*车间提成比例*车间绩效系数*岗位提成比例*个人绩效系数.8 h: S' \+ b, r& q1 W- L
绩效管理:% E" }. p ] n
应该和其他类型企业没有什么区别,只是指标的收集不同.考核方式也没有什么区别.: A7 \6 o E) z$ W
1\部门绩效,
7 V1 z1 _ s/ _5 `8 J2 T A2\车间绩效
- e# |; g( Y' `7 Q! ?3\个人绩效/ v# u$ a+ ]# h/ n% \
生产型服装企业的员工指标,应以计划\质量\工艺\成本为主,其他适当考虑.
8 M5 N+ [) a/ ?4 `8 G |
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