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论中国企业HR管理的理论基础

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发表于 2008-12-17 10:26:00 |只看该作者 |倒序浏览
[size=3][font=宋体]记得在几个月前,公司准备做一次大规模的工作岗位分析。营销部负责人就对此举大加指责:你们做的这些工作就是把人当机器看待,这是一百多年前的泰勒[/font][font=宋体]([font=宋体]也有人称“泰罗”[/font])[/font][font=宋体]科学管理理论,已经过时了。”(这营销总监也是个爱学习之人。)[/font][/size] 4 S/ c1 y+ c! s5 s- y0 l. ?[font=宋体][size=3][/size][/font] T( o2 ]: y2 H- d! y1 U& L; [ [font=宋体][size=3]又在几天前我发表过一篇《“一美元年薪”反映的职业化》一文中提到职业化的表现就是对企业、对职业的忠诚,除此外,其他的要求都是次要的。[/size][/font]# c1 R2 E F+ M; J+ d' i [font=宋体][size=3][/size][/font]! z; m8 n" Q' r6 R4 O1 B' | [font=宋体][size=3]有网友反对到,问我有没有了解马斯洛的需求五层次理论。我们现在的所处的职业地位和上文中的职业位置的不同,是反映在人对需求的层次不同而造成的。[/size][/font] ( C9 u @2 J) i: H) t6 _[font=宋体][size=3][/size][/font]- n1 W2 p- q2 c) ~ [font=宋体][size=3]这里,我再把梅奥的“人际关系管理理论”的观点做了对比。[/size][/font]) G' e% b8 y& O! U; x9 o [font=宋体][size=3]梅奥的人际关系管理理论是建立在“社会人假设”基础上的,认为人不但有经济方面和物质方面的需求外,更重要的是人有社会方面和心理方面的需求,这些都需要得到满足。而泰勒的科学管理理论则认为:高工资就有高产出,标准化作业是提高高产出、增加员工高收入的必要条件。[/size][/font]6 _, t |6 v- _, i. h+ O# J [font=宋体][size=3][/size][/font] 1 d$ j( T/ ]) w. a[font=宋体][size=3]回过头来看看我们企业中的人力资源管理的理论基础吧。[/size][/font]/ P. p; Y4 \; a7 p' @0 Q [font=宋体][size=3]站在员工的角度,认为工作标准化就是对他们的不信任,把自己当机械看待。需要企业考虑到人的情绪和情感,但一旦失去岗位标准化这把尺子的绩效考核、薪酬分配没有一个人认为是合理的。[/size][/font]: t% a0 ~: x N% E4 X5 M5 y [font=宋体][size=3]站在企业的角度,认为员工付出多少、奖励多少就应该有标准,而无论标准订得多低,员工都认为标准过高,有“资本家剥削劳动者,榨取剩余价值”的痕迹。[/size][/font]( F' i& T+ X. d; I6 E2 [% s+ p" b [size=3][font=宋体]作为企业[/font][font=宋体]HR[/font][font=宋体]的我们,该把什么作为我们管理的理论基础呢?(节选)(陈果)[/font][/size]; Q7 d6 \5 H/ U5 D3 R [font=宋体][size=3][/size][/font] ' i: {/ Y% F% H! J8 C3 Y[font=宋体][size=3]本人正在进行“人性与(职业)管理”方面的研究,有兴趣者,请与我联系,共同探讨、共同研究、共同进步。[/size][/font]; J3 K7 s" w; R& w- R2 t [size=3][font=宋体]我的[/font][font=宋体]QQ[font=宋体]号:[/font]16003277[/font][/size] 0 ^4 ?5 d1 T0 E9 Y[size=3][font=宋体]望有对九型人格、[/font][font=宋体]NLP[font=宋体]、心理学、管理学方面有研究或有独到见解的朋友与我联系,共同开辟中国式[/font]HR[/font][font=宋体]管理的新模式、新理论。[/font][/size]
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发表于 2008-12-17 10:32:00 |只看该作者 |楼主

回复: 论中国企业HR管理的理论基础

加我QQ的朋友请注明:人性与职业. U" V: j& E1 o 7 P( X! X; E" t3 a( j9 p 期待更多朋友,一进探究。 3 O* M% H- r7 r0 G. g' x2 Y4 k3 q5 ` 1 L- r& [+ R. q9 u1 z5 J2 I6 ~- l陈果
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发表于 2008-12-17 10:49:00 |只看该作者

回复: 论中国企业HR管理的理论基础

岗位分析工作,是一定要进行,首先在全公司上下进行大规模的宣传,从思想上让员工认识到进行岗位分析对公司以及个人的重要意义.然后再按照步骤分部门,分重点的进行实施.
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发表于 2008-12-17 13:44:00 |只看该作者

回复:论中国企业HR管理的理论基础

支持楼主。。人力资源管理针对人的管理,了解人性与职业是十分重要的关键。 5 e6 ^' R* H( j' D2 j希望能在这方面多请教楼主。
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发表于 2008-12-21 19:31:00 |只看该作者

回复:论中国企业HR管理的理论基础

随着中国企业的一步步成长,走出国门,是需要对西方管理思想与中国传统文化进行融合,建立自己的管理思想的时候了3 H$ j9 z" L3 z, J ,楼主的想法太好了. 7 x' A H7 ?$ S6 u" T应该在HR的一线建立起实验、讨论和应用的平台,建议楼主建一QQ群。
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发表于 2008-12-22 09:12:00 |只看该作者 |楼主

回复 5F 天使的哥哥 的帖子

已经建了一个QQ群,欢迎各位有兴趣的朋友加入。 9 z k5 i& u8 C) @9 }QQ群号:74419241
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