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金融危机导致企业裁员 HR成第一个牺牲者

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电梯直达

楼主

发表于 2008-12-2 17:36:00 |只看该作者 |倒序浏览

[size=4]“有个hr的朋友在找工作，您那边有没有合适的职位推荐？”电话那头， Jason 的电话中透露着无奈。 [/size] [size=4]这已经是sunnie第五次接到这样的询问了。上周，一位漂亮的美女ＨＲ曾在网上告诉sunnie自己单位由于人员缩减，自己已经回家待岗的消息，当时，sunnie还没感觉到那么强烈，但随着企业由于裁员而裁掉的ＨＲ越来越多，作为对人力资源领域非常熟悉的圈内人，sunnie不禁对ＨＲ的命运担心起来。 [/size] [size=4][b][color=darkred]不经意间,我们被推向风头浪尖[/color][/b] [/size] [size=4]“很奇怪啊，经济危机时，企业裁员为什么会首先裁掉ＨＲ？”对于这个问题,一位曾经做过HRD，而今已经自己创业的朋友这么解释：“hr首先被裁掉，原因很简单，第一，因为你不是盈利部门；第二，单位也不招人了；第三，没有更多的员工需要做培训了；第四，也不用调整薪酬了。所以，企业养那么多ＨＲ干嘛？” [/size] [size=4]朋友的一席话,说出了众多HR的下场。其实，在企业们面临危机，不堪承担更多的人员负担时，最先裁掉的虽然是非赢利部门，但ＨＲ职位设置比较多的企业大多会考虑HR部门的工作量，即使在裁员时不动手解决，也会在ＨＲ帮助企业处理相关裁员事宜后，如果企业效益还没改善的话，转过身来裁掉HR了，感觉起来确实有些可悲，所谓的卸磨杀驴也不外乎是这个结局。 [/size] [size=4]而在这个过程中，HR人员在企业和员工之间，处于夹缝中，早已到了争议的风头浪尖上。因为自从2008年1月1日起实施《劳动合同法》以来，劳动纠纷就出现了井喷的情况，直接通过判决解决的劳动争议案件也不在少数。因此,即将到来的2009年度HR会面临更多劳动纠纷方面的工作，但ＨＲ自身的命运会如何？恐怕连HR自己也不得而知。 [/size] [size=4][b][color=darkred]ＨＲ的高度决定着自己的命运[/color][/b] [/size] [size=4]“HR的价值到底有多大？”，这个问题是一直以来ＨＲ们在扪心自问并且想急迫改变的局面，从此次金融危机中不断出现的裁员事件中我们即可看出，企业如果拿ＨＲ最先开刀，通常裁掉的都是普通只能做招聘或者某一项工作的ＨＲ专员，对于ＨＲ总监或者上升到企业战略或者管理层面的首席人才官们，那是万万不会裁掉的，因为还要靠这些专业人才来为企业的发展战略来把关。这个现象也说明，作为一个HR，如果只坐在井底思考问题，那么你永远是一只青蛙，如果你跳了出来，攀上了山巅看世界，那么你就是一条巨龙！没人能够奈何你了。 [/size] [size=4]从另一方面讲，之所以出现以上的状况，其实在一定程度上也与ＨＲ自身的地位有很大的关系，要想改变HR的地位，让HR成为组织中的核心力量，或者老板眼中有价值的人,HR们一定要勇于跳出自己的小圈子，脱离谷底爬上山顶，用老板的视野自上而下全面地审视组织运行中的方方面面。HR首先要深入理解公司的战略，洞悉企业是如何创造利润的，企业的业务流程是怎么运行的，然后来思考组织发展与变革，人力资源配置、开发工作，切实的成为公司老板的一个很好的战略伙伴。诸如：在公司业务发展过程中不断评估组织的瓶颈点并及时找到解决方法，从而突破瓶颈实现组织变革，业务跨越式发展；评估岗位能力缺陷，做好领导力开发工作；根据公司的运营状况来分析岗位、定岗定编；促进上下级之间、部门与部门之间的沟通，让组织运行更加通畅等。只有这样，才能把HR工作提高到战略层面，成为组织价值最大化的推动者,进而成为企业中不可缺少的核心. [/size] [size=4]此外，HR人员还需要提高自身素质，多参加公司各种业务会议，了解公司各环节的发展方向，并要让自己学会经营。要有信心、有勇气面对挑战，不能甘做牺牲品。[/size]

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沙发

发表于 2008-12-2 17:40:00 |只看该作者

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yinger_72

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板凳

发表于 2008-12-2 21:05:00 |只看该作者

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面对这场经济浩劫，与太多的HR发生直接关联了。我觉得这个话题如果放在“过冬企业的HR们”版块里，会吸引更多的朋友参与讨论！

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oven327

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地板

发表于 2008-12-3 10:40:00 |只看该作者

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要有理想，但是不要理想化。跳出HR看HR，不要局限，路会走得愈宽。

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中兴财

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发表于 2008-12-3 11:31:00 |只看该作者

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交响乐

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发表于 2008-12-3 15:12:00 |只看该作者

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金融危机,或者准确地说金融风暴,直接引发的结果是各个行业的业务受到致命冲击,在这样的大环境下,公司如何应对自然是十分关键的任务.一般来看,最常用的策略是缩小规模,节省费用,两者都涉及到人力的重新规划,一个专业的HR应该,而且必须能首先拿出解决方案来支持公司的业务策略,这是基本的.在大的策略前提下,还有更细致的工作需要HR牵头,比如策略的阐述和沟通,法律的符合性等,HR在此时是一个更有价值的部门,当然你不仅要专业,更加要清楚知道哪些是你要带头来做的,或者你可以叫主动性,但不完全是一个概念.试想,如果做到上述的内容,公司还会裁掉你吗?!

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toren

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发表于 2008-12-3 15:56:00 |只看该作者

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