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管理——中国创作

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会元

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电梯直达

楼主

发表于 2008-12-19 16:17:00 |只看该作者 |倒序浏览

几天对我们老祖宗的“四书五经”研究了一翻，真的是得益非浅。中国就是一个“水”文化的民族，“水”文化就是柔性文化，“水”似柔、似无力、似随波逐流，其实是力大无穷足以克刚，不是有“水能载舟，亦能覆舟”之说吗？这就是儒家思想的精神吧！今天突然对“两参一改三结合”（《鞍钢宪法》的精髓）特别感兴趣。 “两参一改三结合”是毛泽东1960年3月在转发中共鞍山市委《关于工业战线上的技术革新和技术革命运动开展情况的报告》的批示中提出的我国企业管理的一项重要制度。 “两参”即干部参加生产劳动，工人参加企业管理；“一改”即改革企业中不合理的规章制度；“三结合”即在技术改革中实行企业领导干部、技术人员、工人三结合的原则。 “两参一改三结合”被美国麻省理工学院的管理学教授托马斯评价为：毛的主义是“全面质量管理”和“团队合作”理论的精髓。而到了70年代起，日本丰田的全面质量管理和团队精神的管理方式实际上就是毛泽东所倡导充分发挥劳动者个人主观能动性、创造性的的鞍钢宪法精神。看到这此，我无不为中国历史上的这些思想、意识、理念所折服，同时我又为我们身为一个中国人却不知，我们现在许多的泊来品原先的祖宗就是中国人创造的。这一点同时也表现在现代企业管理方式、管理理念、管理思想上。从科学管理到精细化管理，从人性化管理到知识信息化管理，这些管理的方法和管理的理念思想归根结底只有一个目的，就是追求企业利润的的最大化。但是为什么从18世纪中后期以来，世界经济经历了一百多年的管理浪潮，从1875年泰勒的科学管理机制到现代人才掠夺与资源整合管理机制。这不能不说明一个问题，就是任何一个管理方式都不可能永远适用、永远有效的。要不然就不会有如此多的管理方法、管理思想的革新。这是我想阐述的第一个观点。第二个我想说明的是，为什么中国现在百分之七十以上的企业在管理企业的时候都要大量的采取一些西方国家的管理方法，整出个“多而全”的制度来，就认为企业有救了。别个成功企业有绩效管理我们就一定要搞个绩效考核，别个成功企业有6S管理我们也要弄个样子。可最终，中国没几个企业是因为有了一套多层次全方面管理制度而使企业的效益节节上升的。一个成功的企业一定要分阶段制订与其阶段相匹配的制度来，我把它称之为管理的“效度”，而一个制度是不是能很好的贯彻和执行，要靠制订制度人的坚决、执行制度人的坚持、遵守制度人的行动，我把它称之为管理的“信度”。在这里我要提一下海尔的第一条制度“不许在车间大小便。”谁能想到这竟然是海尔的制度，但事实确实如此。就是因为海尔在企业发展的不同阶段，都建立了与之相匹配的管理制度，才有了今天的海尔管理商学院，才有了今天海尔的管理模式，才有了现在许多企业的跟风追逐。可我们不要忽略一个很重要的问题，我们的企业现在是什么阶段，要解决的首要问题是什么？(陈果）