访谈在咨询项目中的意义

　　其实，访谈的效果如何，可能更多的取决于顾问事先对访谈的定位——你期望通过访谈得到什么？如果拘礼于某一个项目内容，如只关注于人力、运营、品牌管理或者某个单方面的问题。那么可能会错过许多访谈的精彩之处。

　　虽然高密度、长时间的访谈对顾问是一种体能上的考验，但对我来说更是一个难得的财富：可以在短时间内迅速了解一个行业的发展规律，洞悉一个企业成功的内在奥秘和过往的教训体会。

　　无论是做什么具体的企业管理咨询项目，在访谈中同样可能了解关于行业和企业的经营策略和特征以及该行业的一个发展历程和未来的发展趋势，如果抱着这种思想便很少会觉得边际效应递减，因为你的目标并不仅仅是项目所局限的内容。