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[讨论] 薪酬福利操作中的常见问题

krug

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电梯直达

楼主

发表于 2013-4-7 08:28:25 |只看该作者 |倒序浏览

如题，大家有兴趣请发表下建议。

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krug

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沙发

发表于 2013-4-7 08:29:35 |只看该作者 |楼主

自己先回答下，我觉得薪酬福利管理中如何定薪、调薪比较难

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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liyiny

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板凳

发表于 2013-4-7 09:21:51 |只看该作者

同意楼上看法

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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Henry.W

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举人

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地板

发表于 2013-4-7 09:34:42 |只看该作者

1、公司领导对岗位体系建设不够重视，因人设岗的现象层出不穷，岗位胜任力普遍不高或标准不清，很难做到足够科学的岗位分析，进而岗位价值评估作用不大；
2、薪酬设计的外部薪酬调研不够科学，只能进行行业大类的调研，针对性不强；
3、员工定薪普遍以协议薪资为主，对工资标准体系不重视，薪酬结构中固定部分和浮动部分确定随意性大，经常置工资体系与不顾；例如感觉人员比较普通，但薪酬要求高，领导倾向于增大浮动部分来解决；目前公司以密薪来平衡，但从长期看来较难做到内部公平；
4、员工调薪没有科学的设置，经常是领导随意性的体现。

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