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沙发
发表于 2008-12-26 11:19:00
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|楼主
回复：企业文化，高效而稳定的软实力
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企业文化三个源泉
( o; K: X2 D3 b1 ~$ ^7 s, d* D, q; ?! ^
企业文化到底是什么？
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3 K2 l) I3 y8 t/ L! C0 V# h 管理学家有许多的定义。比如，企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
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管理学家约翰。科特则说：企业文化是一个企业中的人们在潜移默化中逐渐形成的、共有的、含蓄的标准。这些标准构成企业的规则。
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4 q8 O) u6 T$ [5 Q, I! n 我们认为，企业文化就是企业的性格，具有四大功能：增强团队凝聚力；规范价值导向与行为导向；激励团队创造力和战斗力；提高员工的自觉性、积极性和自我约束力。4 [, Z. f# a/ G C7 G8 o5 }- l2 E
9 ]7 A0 n) R. X4 p 就像我们个人，脾气秉性看不见摸不着，但却决定着我们的一切行为。
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那么，企业文化从何而来，这种性格由谁来塑造？/ ?4 \1 o5 ^/ K H8 D, w$ C, S5 n' l
1 g! X5 i. G& l7 G* N% D% N3 _ 第一个，是企业创始人。正所谓，“楚王好细腰，全国犹饿死”。企业是创始人的孩子，企业文化必然有他的性格基因。他的阅历、信仰、秉性、价值观，决定了企业文化的雏形和走向。
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/ g7 B/ t. K! J+ z" d. R5 A6 B7 a 比如喜欢喝酒拉关系的和喜欢创新求变的企业家，企业文化会是天壤之别。! ]6 X0 D* l `9 E
: q h0 Q2 c! N9 B X& L
从这个意义说，在中国企业普遍历史不长的前提下，说企业文化就是企业家文化，是很准确的。
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第二个来源，是企业所推崇和执行的管理模式。将企业家文化丰富、提炼和改善，通过制度建设和流程规范，渗透到团队中，形成团队文化。8 X0 Z, P" N: Y# c! E$ A6 ^5 V: x
/ N" n T: P1 Y+ G/ c) W 第三个来源，是产业经济文化的发展趋势。比如，当前制药业是以“创新”为趋势的，那么，企业就应当对原有的文化进行修正，进行文化创新怎样建设企业文化？! v; a6 T. o5 E; `# G5 T
! ~4 _1 `9 V) J) n% x2 ~3 l! T$ G 制药企业怎样建设企业文化？
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首先，最高领导人驱动。给企业文化以魂魄。
* w1 D" s+ d1 b7 l5 s F4 r( @
) p' K8 [' f: j" X2 z7 }4 D 从企业家自我抓起，企业家要经常思考、学习、自我修炼，提升自己的境界。忠实严守企业价值观，并敢于扬弃旧文化，发展新文化。
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: Z0 E1 T# D* ?8 m) ?8 R- b 蒙牛提倡“百年蒙牛，强乳兴农”的使命和“创第一品牌，建中国乳都”的愿景，以及“大胜靠德”、“大智靠学”、“大牌靠创”的文化主线，为蒙牛的可持续发展奠定了基础。
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% b! _) v8 b" l7 d8 I K; C 企业家要为企业文化构建骨架，确立一系列的核心文化理念，包括愿景、使命、企业精神和核心价值观等；同时，应尽量涵盖企业内各个系统的管理和经营理念，以向员工明示企业秉持什么、提倡什么、反对什么、要走向何方。
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4 j7 E' }5 _# s/ ^' w' K 想一想：企业生存和发展的目的是什么？个人最终奋斗目标是什么？怎样把优秀的人才集中到企业，并激发其积极性？通过什么途径能在行业的新形势下做强做大？
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我们认为，制药企业的企业文化有几大关键词：创新、诚信、良心、务实。7 F" H' ]8 _+ U! g# l% |
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