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主管纠正部属的方法

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楼主
发表于 2008-12-26 18:52:00 |只看该作者 |倒序浏览
[b][size=5][color=#0000ff]1.发现错误时,当场指正[/color][/size][/b] $ u; m* C0 L/ i( v6 _2 K[b][size=5][color=#0000ff]2.利用具体的事实予以指正[/color][/size][/b] 7 K1 ?! c. ^8 {. J' ?0 g6 ?[b][size=5][color=#0000ff]3.指出所纠正的事情有多重要[/color][/size][/b] # I5 ]8 {# Q7 C% d& q! i' I[b][size=5][color=#0000ff]4.简要说出自己的感受[/color][/size][/b]' x: ?. W7 v8 c4 x" S$ K [b][size=5][color=#0000ff]5.告知对方你将协助他改正错失[/color][/size][/b]+ ?7 g/ T0 j! R, X0 [: k$ r [b][size=5][color=#0000ff]6.不可批评对方人格,应就其言行纠正[/color][/size][/b] , h- G1 R o1 k9 q" {4 ~' N! L[size=5][b][color=#0000ff]7.纠正后,不要再旧事重提(不翻旧帐)[/color][/b] [/size]

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沙发
发表于 2008-12-26 19:00:00 |只看该作者

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