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总部如何对下属机构HR合理管控

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书童

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电梯直达

楼主

发表于 2009-1-8 11:23:00 |只看该作者 |倒序浏览

想向各位大虾讨论下，总部对于下属机构的HR管控到底力度多大可以比较合理有效的提高机构HR的工作，提升机构的组织效率？重要的是想各位给个思路，现在好混乱的感觉，不知道从何下手哦，谢了^_^

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宠着小猪

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沙发

发表于 2009-1-8 11:24:00 |只看该作者

回复：总部如何对下属机构HR合理管控

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carina0504

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板凳

发表于 2009-1-8 11:25:00 |只看该作者 |楼主

回复：总部如何对下属机构HR合理管控

有什么资料可以分享下不，楼上的^_^

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carina0504

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地板

发表于 2009-1-8 11:28:00 |只看该作者 |楼主

回复：总部如何对下属机构HR合理管控

关键是要全面铺开，招聘、培训、绩效、干部管理，但是摊子扑的多大比较好，管得深度多少合适，管得太宽机构会变懒什么都等总部的安排，管得太深总部人力有限很有可能达不到预计的目标，来落个手伸太长的口实哦:(

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宠着小猪

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5楼

发表于 2009-1-8 13:06:00 |只看该作者

回复：总部如何对下属机构HR合理管控

1.对委派人员的有效选拔与管控 2.集团人才梯队建设及继任计划 3.总部与下属机构人力资源功能模块的衔接要关注这几个问题！！！

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carina0504

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发表于 2009-1-8 13:24:00 |只看该作者 |楼主

回复：总部如何对下属机构HR合理管控

多谢哦^_^

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shicaiyuan

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发表于 2009-1-8 21:51:00 |只看该作者

回复: 总部如何对下属机构HR合理管控

个人建议是先从基础的人事管理部分开始，如对下属机构每月入离职、在职数据信息监控开始、组织架构、编制信息、然后延伸到各人力资源模块的基本数据，什么招聘计划、培训计划、绩效结果等等。当然前提是下属机构有对应的模块窗口才行。再深一点就是对人均销售、人均利润、管理比例、职群占比、薪酬福利费用率等数据进行管控咯

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