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减薪或薪资调整方案

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楼主
发表于 2009-1-7 18:47:00 |只看该作者 |倒序浏览
上年受金融风暴影响,公司亏损几千万。老板意思,为节约成本,今年全员薪酬跟销售目标挂钩,按目前销售情况看,每月只能达成目标的50%,这样的话,等于变相减薪,那方案应该怎么定?没有这方面的经验,请各位前辈指教!

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发表于 2009-1-7 19:12:00 |只看该作者

回复:减薪或薪资调整方案

呵呵,这个老板还是很懂市场规则的哦
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发表于 2009-1-7 20:21:00 |只看该作者

回复:减薪或薪资调整方案

我认为你们公司采用分月工资和年终奖两次、工资总额占年收益一定比例来定方案比较合适!比如,你们预计年收益5000万,工资比例要占到80%,那么年工资支出为4000万。如果到年底了,工资实收益8000万,那么年终奖总和就是(8000-5000)*80%=2400万,把年终奖按员工的绩效考核情况分发;如果年末收益低于5000万,则不发年终奖。
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发表于 2009-1-8 09:11:00 |只看该作者

回复:减薪或薪资调整方案

办法很多的 看你怎么去操作的
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发表于 2009-1-8 10:06:00 |只看该作者 |楼主

回复 4F xiongweixu333 的帖子

谢谢指教!主要问题问题是公司不准备发放年终奖了。老板意思是,把员工的工资分成基本工资(90%-70%)和绩效工资(10%-30%),将绩效工资乘以每月销售目标达成率,最后在每月工资中反应。我觉得这样很有问题,想请教有更好的办法吗?
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发表于 2009-1-8 15:49:00 |只看该作者

回复:减薪或薪资调整方案

嗯, 这个有很多的方法的啊,我们的也是了,给销售挂钩了,没办法啊,经济开始危机了啊
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发表于 2009-1-8 15:58:00 |只看该作者

回复:减薪或薪资调整方案

目前我的公司也遇到这 样的问题,也很想找到解决问题的办法
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发表于 2009-1-9 12:07:00 |只看该作者

回复:减薪或薪资调整方案

楼主,首先你要明确一点:老板既然定下来了方针,你就只能这么操作。如果公司要保证员工的生活水平不至于降太低的话,你可以把工资中基础工资部分比例调高;反之则将奖金和补贴部分调高
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