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员工调动和晋升如何控制？

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2009-3-23 08:59:00 |只看该作者 |倒序浏览

与很多的HR做过员工调动和晋升方面的交流，大多数HR对于部门提报的调动或晋升的人员都是照单全收，只要有部门提报和负责人签字，就算是符合规定，HR负责处理一下档案，是一个名副其实的人事登记处。

本人觉得员工调动和晋升应该有一个系统的规划，包括编制、部门架构的合理性及与岗位的匹配程度等方面考虑。不过，操作上难度还是比较大，部门通常的做法就是质问HR为什么？然后，HR会拿出相关的规定进行解释。

大家在员工调动和晋升方面都是怎么操作的？都拿出来讨论一下啊！

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qd58yryyhzgz

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秀才

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沙发

发表于 2009-3-23 09:35:00 |只看该作者

回复：员工调动和晋升如何控制？

我们的晋升与调动都是在固定的组织构架和岗位编制范围内调动的，否则不批

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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林帆

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板凳

发表于 2009-3-23 10:39:00 |只看该作者

回复：员工调动和晋升如何控制？

晋升应该同员工的绩效挂钩，调动则需要根据公司具体的情况衡量。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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凡人GS

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解元

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地板

发表于 2009-3-23 15:50:00 |只看该作者

回复：员工调动和晋升如何控制？

受众不同，处理及控制方法不同。首先说调动，调动分为普通员工调动、非管理调管理、干部平级调动、干部升级调动等涉及平级、同类岗位调动的处理较简单，经双方部门领导同意，人力资源备案即可涉及非平级及晋升调动，非管理岗位调管理岗位，要人力资源组织规划人员进行评审，综合考虑管理人员幅度及干部考评后方可实施，有异议可以驳回晋升更是严格，我们公司对于不同行政级别的晋升有不同的规定，绩效、晋升培训、面试、笔试、答辩等，通常对于干部晋升是与组织的产值、管理人员幅度挂钩，有相对比例控制，当然每个企业的性质不同，控制和管理办法各有不同