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非常的郁闷，在老板眼里，HR成了花瓶~~~

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电梯直达

楼主

发表于 2009-6-4 10:18:00 |只看该作者 |倒序浏览

我们企业规模属于中等型企业，却没有单独设立人力资源部门，人力资源的工作也一直是由综合办公室兼职，做一些简单的招聘、员工档案等，但都没有形成系统。最近设立了人力资源管理专员一职，我自己本身也不是学人力资源专业毕业的，但自从干了这份工作以后，我利用空余时间看了很多关于人力资源方面的书籍，对真正的HR了解之后，感觉现在的公司管理相当混乱，各项权利都集中于总经理一人身上，各部门人员没权也养成了懒散的习惯，做事总是能拖就拖、能推就推。鉴于这些情况，向上级领导汇报了这些情况之后，领导也是苦笑的摇头，也许是笑话我这黄毛丫头初出茅庐吧！最郁闷的，上次开会，老板直接就指着鼻子说“公司不需要一些花瓶岗位，既创造不了价值也拿不出成绩！”。

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诱人的浅笑

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沙发

发表于 2009-6-4 14:13:00 |只看该作者

回复：非常的郁闷，在老板眼里，HR成了花瓶~~~

很多东西不是一天形成的，也很难短期改变。HR 的作用确实不如财务明显和不可或缺。想想看，HR 能帮企业创造哪些价值，让老总另眼相看呢？

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瑞月

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板凳

发表于 2009-6-4 14:43:00 |只看该作者

回复：非常的郁闷，在老板眼里，HR成了花瓶~~~

中小企业的人力资源都比较难做成规模。要慢慢啦

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leizaiqiang

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地板

发表于 2009-6-4 15:47:00 |只看该作者

回复：非常的郁闷，在老板眼里，HR成了花瓶~~~

你可以建立全面的人力资源管理体系，并在建成后提供数据给到总经理与老板，用数据说话，让他们看到人力资源管理的重要性，并加强对你工作的支持。如果有什么帮助，可以发电邮给我：[email]dghrm@126.com[/email]

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qinjl2008

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5楼

发表于 2009-6-5 08:59:00 |只看该作者

回复：非常的郁闷，在老板眼里，HR成了花瓶~~~

中等企业是什么概念？多少员工？年产值多少？

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galait

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6楼

发表于 2009-6-5 09:49:00 |只看该作者

回复：非常的郁闷，在老板眼里，HR成了花瓶~~~

正常，慢慢来，你可以先熟悉公司业务和人力相关知识，整理出一份较为详尽的系统性的人力资源管理制度。

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完颜清石

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7楼

发表于 2009-6-5 10:14:00 |只看该作者 |楼主

回复：非常的郁闷，在老板眼里，HR成了花瓶~~~

人力资源的数据只要是指哪些指标呢？

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琰

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8楼

发表于 2009-6-5 14:24:00 |只看该作者

回复：非常的郁闷，在老板眼里，HR成了花瓶~~~

人力资源工作也是随企业发展慢慢完善的。

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一意孤飞

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发表于 2009-6-5 16:14:00 |只看该作者

回复：非常的郁闷，在老板眼里，HR成了花瓶~~~

万事开头难，多来中人网，学一学看一看，然后尝试着做些事情会有改观的人力资源的工作，和做人力资源的人关系很大的，被视作花瓶的原因也要思考思考该怎么做，做些什么事情按楼主的说法，该企业现阶段应该先从人事的基础工作做起对于人力资源工作有些企业会口头重视，实际中轻视；口头上都不重视的老板要么改变他，要么离开他好了

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