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管理文化

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peaoua521    

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发表于 2009-10-13 10:52:00 |只看该作者 |倒序浏览
知识管理/ A# l6 ~7 d/ m! n
这篇帖子不是叙述知识管理的历史，若是历史，那得追 溯到石器时代，如何打猎、用火、由图像形成文字......在知识解决这个板块，大家提出了不少的问题互相讨论、用知识去解决，或尝试去解决问题，无非是 希望能够多学习到隐藏在彼此个体间的知识，把知识的力量发挥出来。我和人从讨论过一些想法，又担心太理论性的文章引发不出太多的共鸣，所以为了能让大家在 这个板块当中得到系统性与实务性兼备的学习，我把知识管理分成几个结构陆续贴出来，每个结构会相隔几天，让大家在这些主题中发表一些看法，毕竟每个专家学者的理论受到当时环境与自身背景的影响与制约，不见得就是真理，当然也不见得适合直接套用在现在的中国企业环境上。以下我将知识管理以几个大的结构分述：
9 |0 S8 G; _+ ?' B9 Q. |3 U( Q4 z  V9 N第一节 知识的定义        3
$ q7 i; n( s6 B. J' i0 g第二节 知识管理的目的、定义        10) r$ u6 {; V- e/ b& u/ ?7 \
第三节 知识管理策略-知识管理活动的进行流程与架构        17% _/ i* d& y# K) R1 W
第四节 知识管理绩效衡量-智慧资本、绩效评估指标以及衡量工具        623 D( _  I+ z5 A+ k
第五节 人力资源管理与知识管理的关系        94' h" R4 |. U0 [8 w1 E; b
第六节 智慧资本衡量与知识管理活动的结合        131
, U- v- G3 S0 n+ f7 U" K第七节 知识管理商业模型        145
! e% I% C0 C- _5 j- {
! A5 C* a% m& T2 F! E 本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-4-19 16:54 编辑 2 a/ h9 E: A0 o3 l) z) i
1 ?( s* t# E; I, J

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沙发
发表于 2009-10-13 15:36:00 |只看该作者

回复：管理文化

我来介绍附件的内容5 v9 r [, T7 ^9 [ =====================7 _. h: x) \+ {% o 知识管理 $ h6 l+ L5 H5 O8 j, I, X% h3 e这篇帖子不是叙述知识管理的历史，若是历史，那得追 溯到石器时代，如何打猎、用火、由图像形成文字......在知识解决这个板块，大家提出了不少的问题互相讨论、用知识去解决，或尝试去解决问题，无非是 希望能够多学习到隐藏在彼此个体间的知识，把知识的力量发挥出来。我和人从讨论过一些想法，又担心太理论性的文章引发不出太多的共鸣，所以为了能让大家在 这个板块当中得到系统性与实务性兼备的学习，我把知识管理分成几个结构陆续贴出来，每个结构会相隔几天，让大家在这些主题中发表一些看法，毕竟每个专家学者的理论受到当时环境与自身背景的影响与制约，不见得就是真理，当然也不见得适合直接套用在现在的中国企业环境上。以下我将知识管理以几个大的结构分述：0 s# v" a* k' q 第一节 知识的定义 3% y9 {( S3 [3 ^: ~9 J1 { 第二节 知识管理的目的、定义 10 7 L- ]6 G/ e" e! H第三节 知识管理策略-知识管理活动的进行流程与架构 17& K; u9 a, e1 Q& N# G! y" [+ l7 n 第四节 知识管理绩效衡量-智慧资本、绩效评估指标以及衡量工具 62/ ~6 `2 g0 s$ P2 v- B 第五节 人力资源管理与知识管理的关系 94 4 L$ Q" \: I1 f6 H2 T" U3 l) s* s2 N第六节 智慧资本衡量与知识管理活动的结合 1314 Z# z& |/ t3 r( [5 B' M R: @ 第七节 知识管理商业模型 145 & y* Q/ N* Z( L b" `* M4 u2 I

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