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沃尔玛中国“造人”
; |$ R8 h4 R' A9 A# ~6 X 前言
, J* {) u' i) t' P 我们的记者，带着前所未有地对细节的专注，试图深入一个价值2880亿美元的商店在中国的部分。一个全球商业帝国在此，裸露了其平凡、繁琐的日常，也展现了在其中孜孜以求的职业素养和价值关怀，而这一切均导向一个价值2880亿美元的商店文化的正面和背面。
5 t5 G7 [9 E M* }7 Q 从1996年沃尔玛中国第一家店在深圳落地，与其攀登世界500强顶峰的步伐相比，沃尔玛在中国并没有显示出强势的美国式扩张，反而屡屡因为在适应“中国政经”周期的竞赛中落后于对手，而被贯以“折戟中国”的判定。只有沃尔玛在中国庞大的采购，因为深深契合于这个国家所追寻的“世界工厂”崛起道路，才似乎为这家全球最大的公司在中国建立了“权势”和荣耀。! b; m9 b. ?* c: E W
这可能不是沃尔玛中国的真相。/ b- H4 L) W# o# b0 i/ R- }( ]
毋庸置疑，十年之间，在独特的中国政经周期和商业环境中，跨国公司在中国选择了相当变通的生存方式。
4 L. A$ m. V( t1 N; v) d( @" V! ? 本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-4-28 16:35 编辑 % |; T& f& c" K) t; D
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发表于 2009-5-6 14:57:00
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