设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 3659|回复: 8
打印 上一主题 下一主题

给了名头,却不给实权?如何开展工作?管理下属?

[复制链接]

761

主题

10

听众

3万

积分

榜眼

Rank: 29Rank: 29Rank: 29Rank: 29Rank: 29

该用户从未签到

注册时间
2008-3-24
最后登录
2018-8-30
积分
31981
精华
11
主题
761
帖子
2387
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2008-12-18 13:57:00 |只看该作者 |倒序浏览
  我在一家私营公司,规模20人左右,公司的老总让我负责一个部门,是部门副总。老板给给了我这个名头,可是却没有给我权利,我将如何开展工作?如何管理好下属? 2 c- T7 Y. O* @. C2 a6 g ! r) j1 K+ Y. y7 g( |9 I8 y  实例及问题1: $ I4 i6 @0 C5 b8 y5 I2 S, t) n' s+ K   同部门同事A,负责策划端的事宜,我主要是总控各个项目,同时工作内容有些偏客户端。0 a- S# s5 b; @ . ^; ], @ x% q# |0 y   A同事:有一定的能力,也受到老板的赏识,是一个比较感性的人;, J# G% n P3 j9 A# }5 ?5 A 1 e0 A/ a. P% h! S4 D/ ?3 {2 V9 R  就是我的错呢?5 O" v5 T, i( c' N! t 5 y4 G$ E3 C- o7 v) c   我是第一次到管理的位置上,对于工作,我没有问题,可以解决每一件事情,可是对于团队的管理,我第一次感觉到了力不从心,我希望能够找出问题的根源,解决它,也请各位前辈们多多指点,谢谢各位! 3 z+ [$ A; {, e d: X+ K1 d$ I1 ^) p2 G) V K8 v' e# E   目前他的工作是撰写方案,同时管理文案同事的写作,都属于我所在部门。老板想让他今后更多的工作在写方案和BD部一同拿客户,而不是在支持项目的运作。也正因如此他的很多工作和老板直接对接。 q2 S: w. V0 v! J) d' _5 Y: g4 I2 g- Z; W% B7 Q: r ~ x8 r   同时问题也出现了,他认为我策划段的能力远不如他。在协调整个项目运作的时候,他处理事情总是以一个领导的姿态来参加会议,有的时候不能按照工作推进的时间要求来完成工作。并且,有的时候在开会时,和我争论,甚至在会议的时候情绪化,有出现过谈不拢问题发脾气的情况。 * B( M$ X5 g% j! \4 i5 {- I% V' j 1 j4 j; R7 X2 N( S* y; {  老板说A虽然是在我的部门里,虽然名义上应该是我的下属,但是我对A更多的应该是合作关系。- d* p; r. ~* J, Z ` * n* O1 {3 L1 O9 N   问题1: 9 ]( b# p; R7 R4 Q : D1 G- U3 a) a: s) z, R. N" o( S  对于这种情况,请问我该如何做?才能处理好我和A的关系,同时也不影响到我对其余人员的管理?3 k% A" w e* a7 Q+ z( Z+ O3 F ' f* _5 T- F3 \. K; P

761

主题

10

听众

3万

积分

榜眼

Rank: 29Rank: 29Rank: 29Rank: 29Rank: 29

该用户从未签到

注册时间
2008-3-24
最后登录
2018-8-30
积分
31981
精华
11
主题
761
帖子
2387
沙发
发表于 2008-12-18 13:57:00 |只看该作者 |楼主

回复:给了名头,却不给实权?如何开展工作?管理下属?

  实例及问题2:6 R! L( \2 l( [' Z8 M4 o; r* N0 z : b3 E, {" _7 V! i/ y) z   我的老板给我职务,但是并没有给我权利,我该如何展开工作,如何管理里团队? ! O! O$ c7 O1 y. H) c! F8 H6 d; M2 c5 E1 E }2 Z0 I% \3 J   说几个小的问题:$ B* Z6 h7 {' u; x / u7 @, m3 z6 K& c6 l: t7 y9 P7 D  a.老板可以不通过我直接给我的下属安排工作,每次出现这种情况后,下属都会更加在老板面前表现,有问题可以直接跨过我找老板。并且,有时我们内部开会讨论出的解决方案,她直接和老板汇报,面对这种情况我怎么做? 1 B) ]7 m' W& h% p/ O7 i! z. o6 H3 f1 w$ J$ q; A" E8 b1 `0 X/ Q   b.交待给下属的工作,有的下属总是达不到要求,总是完不成,她也认为她已经很努力了,在时间节点没有完成工作并不是她的错。面对这种情况,怎么办? ' ]& P9 ~. q1 C! I: D; R5 }; C' }2 N7 N7 V! E* B- K8 T$ p   c.本来是下属的工作,譬如说临时增加了很多的工作,根本就不是她一个就可以解决的,当我决定和她一起完成,我告诉她时,她的反应让我知道她并不感谢我和她一起做?我是不是不应该帮助她?不应该接她的工作?这样会不会以后让她形成依赖的习惯?如果以后她再遇到同样的情况,会不会觉得我应该帮忙?
回复

使用道具 举报

中人网电话实名  HR9万友 

1025

主题

77

听众

17万

积分

网站编辑

Rank: 40Rank: 40Rank: 40Rank: 40

签到天数: 20 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2007-12-18
最后登录
2020-2-11
积分
172787
精华
16
主题
1025
帖子
2896

元旦勋章 中人8周年纪念勋章

板凳
发表于 2008-12-19 15:04:00 |只看该作者

回复:给了名头,却不给实权?如何开展工作?管理下属?

中层管理者是最难当的,夹在中间。麻烦很多呢。
回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

26

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2008-12-22
最后登录
2008-12-22
积分
26
精华
0
主题
0
帖子
54
地板
发表于 2008-12-22 14:15:00 |只看该作者

回复:给了名头,却不给实权?如何开展工作?管理下属?

我现在局面有点类似0 ^* B1 c) G' S: C1 t* u 难那
回复

使用道具 举报

中人网电话实名  HR9万友 

1025

主题

77

听众

17万

积分

网站编辑

Rank: 40Rank: 40Rank: 40Rank: 40

签到天数: 20 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2007-12-18
最后登录
2020-2-11
积分
172787
精华
16
主题
1025
帖子
2896

元旦勋章 中人8周年纪念勋章

5
发表于 2008-12-25 16:41:00 |只看该作者

回复:给了名头,却不给实权?如何开展工作?管理下属?

领导应当适当放权。
回复

使用道具 举报

5

主题

4

听众

147

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2006-1-5
最后登录
2010-6-25
积分
147
精华
0
主题
5
帖子
367
6
发表于 2008-12-26 14:14:00 |只看该作者

回复:给了名头,却不给实权?如何开展工作?管理下属?

给了名头,却不给实权?如何开展工作?管理下属?
回复

使用道具 举报

5

主题

4

听众

147

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2006-1-5
最后登录
2010-6-25
积分
147
精华
0
主题
5
帖子
367
7
发表于 2008-12-26 14:17:00 |只看该作者

回复:给了名头,却不给实权?如何开展工作?管理下属?

管理下属?
回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

18

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2008-12-19
最后登录
2009-2-17
积分
18
精华
0
主题
0
帖子
5
8
发表于 2009-2-17 15:06:00 |只看该作者

回复:给了名头,却不给实权?如何开展工作?管理下属?

养成一个习惯,工作任务的分配、进展汇报、结果,都以邮件形式汇报,同时抄送给你的领导。: `- B% u& M! O( z3 U+ u y, X 这样,你的下属也会碍于大领导的面子按时完成工作,同时做到知会你;另一方面,也隐形的向大领导告知你对下属的工作安排。7 l/ |- e- D9 N z6 x/ o8 S 此外要跟你的大领导多沟通;让他对你增加信任,基于信任的基础上才会有权利的下放。
回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

325

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2009-2-12
最后登录
2014-3-20
积分
325
精华
0
主题
0
帖子
76
9
发表于 2009-2-23 15:53:00 |只看该作者

回复:给了名头,却不给实权?如何开展工作?管理下属?

楼下上的建议不错哦。其实还是要慢慢的用工作在下属面前树立威信,同时又要把下属当成朋友。不能高高在上的样子,那样的话谁都不会鸟你的。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册