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我在一家私营公司,规模20人左右,公司的老总让我负责一个部门,是部门副总。老板给给了我这个名头,可是却没有给我权利,我将如何开展工作?如何管理好下属?
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! r) j1 K+ Y. y7 g( |9 I8 y 实例及问题1:
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同部门同事A,负责策划端的事宜,我主要是总控各个项目,同时工作内容有些偏客户端。0 a- S# s5 b; @
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A同事:有一定的能力,也受到老板的赏识,是一个比较感性的人;, J# G% n P3 j9 A# }5 ?5 A
1 e0 A/ a. P% h! S4 D/ ?3 {2 V9 R 就是我的错呢?5 O" v5 T, i( c' N! t
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我是第一次到管理的位置上,对于工作,我没有问题,可以解决每一件事情,可是对于团队的管理,我第一次感觉到了力不从心,我希望能够找出问题的根源,解决它,也请各位前辈们多多指点,谢谢各位!
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目前他的工作是撰写方案,同时管理文案同事的写作,都属于我所在部门。老板想让他今后更多的工作在写方案和BD部一同拿客户,而不是在支持项目的运作。也正因如此他的很多工作和老板直接对接。
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同时问题也出现了,他认为我策划段的能力远不如他。在协调整个项目运作的时候,他处理事情总是以一个领导的姿态来参加会议,有的时候不能按照工作推进的时间要求来完成工作。并且,有的时候在开会时,和我争论,甚至在会议的时候情绪化,有出现过谈不拢问题发脾气的情况。
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1 j4 j; R7 X2 N( S* y; { 老板说A虽然是在我的部门里,虽然名义上应该是我的下属,但是我对A更多的应该是合作关系。- d* p; r. ~* J, Z `
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问题1:
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: D1 G- U3 a) a: s) z, R. N" o( S 对于这种情况,请问我该如何做?才能处理好我和A的关系,同时也不影响到我对其余人员的管理?3 k% A" w e* a7 Q+ z( Z+ O3 F
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