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[原创] XX公司部门职能汇编

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HR3000强

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电梯直达

楼主

发表于 2006-3-15 16:29:00 |只看该作者 |倒序浏览

行政管理部职能一、组织开展公司的行政管理工作 1、收集公司内外部经济信息，起草公司年度、季度工作计划，撰写公司总结报告和公司大记事； 2、召集、筹办公司会议，整理会议记录与会议纪要； 3、负责公司日常文件、电文的起草、打印、收发、归档与保密，负责公司各种证、照、印、信的保管和使用审核； 4、制定公司的行政管理规章制度，监督制度的实行与落实； 5、公司内、外宾的接待和对外公共关系； 6、公司办公用品的计划、采购、保管、维护及回收等，二、人力资源管理及开发 1、根据公司的发展战略，制定公司人力资源规划与年度人力资源开发计划； 2、制定公司人力资源管理制度和公司的劳动工资制度，并知道各部门执行情况； 3、指导和配合各部门推行定岗、定员及岗位聘用工作，组织公司员工的招聘工作； 4、配合部门建立公司员工绩效管理系统，并指导与协助各部门执行； 5、组织编制公司员工薪酬，指导各职能部门制定符合具体实际情况的奖金分配计划； 6、制订并实施员工福利计划； 7、根据公司的培训政策和体系，结合公司的具体情况，建立公司员工培训体系，制定年度培训计划，并组织实施； 8、理顺公司内部的员工沟通渠道，促进正常合理的沟通，建立和完善公司内部员工的激励机制，塑造充满活力的团队；三、总务后勤的管理 1、组织安排公司厂区、生活区的安全保卫工作和办公场所的环境卫生管理与保持工作； 2、合理调度安排公司办公车辆； 3、作好公司食堂卫生、保证职工饮食健康。四、完成公司领导交办的其它工作。财务管理部工作职能一、彻执行国家财经法律法规和相关的政策规定，制定公司内部财务管理制度，并组织实施；二、依据公司发展战略，编制公司年度财务计划和财务预算并组织计划的落实；三、组织相关部门制定公司各项成本、费用的控制目标，并适时监督目标的执行；四、拟定公司资金管理办法，编制资金使用计划，根据项目要求和公司正常运转的需要，合理调度和筹措资金确保资金的正常周转；五、开展日常的会计审核，编制、审核公司财务会计报表和报告，做好财务分析，建立健全公司财务电算化管理；六、编制公司中、长期及年度投资计划，拟定或参与审查公司对外投资的可行性报告、经济合同等经济文件，监督审核公司各项经济业务开展的合法性、真实性及资金的收付情况；七、部门内部人员的绩效管理与考核，组织部门人员的学习、培训及会计人员的从业资格年检；八、作好公司固定资产的计划、编制、核算及报废折算工作；九、完成领导交办的相关业务；市场管理部职能一、根根据公司的发展战略和年度计划，制定部门年度工作计划并组织实施；二、根据公司的发展战略，组织开展全面系统的市场调研，做好产品市场预测和客户需求预测；三、综合分析公司内部资源和市场调研预测结果，制定以客户需求为导向的整体市场营销战略和产品策略，参与和引导公司新产品的研发计划的制定；四、负责公司营销体系的建设和销售渠道的管理，包括富有特色的区域性或行业性销售系统、大客户系统、境内外营销网络建立和提供优质的售后服务等；五、在公司管理信息系统的主体内，主持建立并完善开放性的市场信息子系统，适时有效地获取并处理客户的需求，产品与服务质量的跟踪反馈，新产品开发的需求，客户与经销商信用，主要竞争对手情况的分析等；六、编制公司各种产品的市场开拓的年、季、月度的销售计划和销售费用的管控计划，合理有效地控制和使用公司销售管理费用预算；七、根据公司分管领导的授权，负责公司产品大宗销售合同、广告计划、经销商资格的审核等；八、完成公司领导交办的其他工作。技术生产管理部职能一、根据公司发展战略和市场调研反馈的信息，制定公司新产品的开发计划和新技术的引进计划，并组织计划的实施；二、负责新产品的研发和试生产，生产成本的测算，批量生产的可行性分析，制定新产品的生产工艺流程，并做好技术资料的管理和保密工作；三、组织公司员工日常的技术培训和新产投入生产前相关部门人员的技术培训；四、日常公司产品生产工艺的管理与工艺的改进；五、公司现有机械设备的管理与工作性能的测定和正常维护；六、申请公司生产管理GMP，导入质量管理控制标准，组织相关人员学习培训，争取通过质量论证，保证产品质量；七、公司常规产品的生产计划，产量预算及原敷料包装的预算准备；八、公司品的生产、检验、出货；九、完成公司领导交办的其他工作。