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[一星资料] 工作分析调查问卷

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发表于 2008-10-30 12:59:00 |只看该作者 |倒序浏览
工作分析调查问卷,我们公司使用的,效果比较好

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沙发
发表于 2008-11-2 11:20:00 |只看该作者

回复:工作分析调查问卷

市场总监岗位说明书/ u8 o. Y6 e: W) j' k3 k 岗位名称 市场总监 2 }, h& u/ N1 M7 k岗位编号 0201 6 Y& y1 G" K" s/ i+ a- E所在部门 % w- z8 w! ^9 d- n0 N: J 岗位定员 1 4 D8 F" y9 }0 U8 \) u直接上级 总经理 . Q- Z4 X* V8 j5 J& q9 S/ I R 所辖人员 + H, ]1 F, r0 {) V- a* {2 o直接下级 投资发展部、营销策划部 m# r" g1 L2 [) X$ y本职:负责本公司房地产开发业务中投资管理、策划和销售等市场方面工作,在工作中对总经理直接负责 8 ], L5 u' }' Y& }/ Z6 u- T职责与工作任务:' M0 K2 M9 b7 L! c' [+ G J; d* A! J* R5 L 职责一 职责表述:主持项目经营开发管理工作 + P7 @- U' v- V4 J* {" t9 ?工作任务 组织研究、拟定房地产业务发展规划和投资发展报告 4 }- q- q) p$ w5 w6 F' e组织项目前期市场定位和可行性报告的撰写 " q& }+ z* b' f. H, V组织项目整体策划和销售方案的制订工作,送总经理审批! I1 y2 }. W- ]9 \/ Q. \ 负责项目销售推广活动的展开和落实 9 i8 B* O" ?# T. J职责二 职责表述:组织拟订房地产开发业务管理制度和公司项目开发机构设置 ! Y8 S, F% r4 ~% `4 P+ v0 x工作任务 负责制订开发管理各项制度,整合业务开发流程,划分部门设置 . L0 P1 f0 M" L) I8 V向董事长、总经理提出房地产开发公司各部门经理人选4 Z0 ~1 X1 |8 N, x; _- a 会同人事主管部门对上述各部门业务人员进行聘用、绩效考核' Y4 ~8 A( E* P' j" K 职责三 职责表述:主持项目经营开发日常管理工作 . a+ \, c" E2 m6 o7 x& c工作任务 负责签署项目营销工作日常行政、业务文件% z5 j+ l! Z$ m) y8 I 定期向总经理汇报日常工作情况, 8 Z8 Z8 p# G4 v4 U在得到总经理授权下,负责处理项目营销工作中的突发事件/ S: h9 Y- }, p 是这样的模板吗???????:Z
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板凳
发表于 2008-11-6 14:02:00 |只看该作者

回复:工作分析调查问卷

和内容比起来太贵了 8 f; @/ a* `2 k5 K很简单的一个表格
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发表于 2008-11-14 08:31:00 |只看该作者

回复:工作分析调查问卷

鼓励分享!谢谢楼主!
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发表于 2008-12-23 15:18:00 |只看该作者

回复:工作分析调查问卷

谢谢
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发表于 2009-4-10 15:48:00 |只看该作者

回复:工作分析调查问卷

谢谢楼主分享
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发表于 2009-4-24 10:54:00 |只看该作者

回复:工作分析调查问卷

谢谢分享啊! 0 O/ b- a9 J" ^5 J, K/ l& y3 ^3 V不错的东西!
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发表于 2009-4-25 17:25:00 |只看该作者

回复:工作分析调查问卷

:~ 我不能够下载
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发表于 2009-4-25 17:27:00 |只看该作者

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:D 再试试看
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发表于 2009-4-25 17:28:00 |只看该作者

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:-| 还是无法下载
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