企业应如何文化建设“管理”起来

    1、缺乏文化建设的组织体系

    在很多企业中，文化建设仅仅是企业老板或在某论坛听到别的企业大谈自己的企业文化，或是在某企业看到独特的文化宣传，于是忽然感到重要，并立即责成办公室或人力资源部主管开展自己的文化梳理与提炼。并没有一个明确的组织来承担文化建设的职责。于是，几个月过去了，虽然有了文化理念体系提出来，却没有了下文。过了一段时间，领导忽然发现没有什么起色，再督促一下。总之并没有人真正为这个工作负责任，更没有将文化建设的职责落实到业务经理的头上，使得这个工作一直在公司总体工作的边缘，无法转变为公司真正的行为准则。

    2、缺乏文化建设的总体规划与详细的计划体系

    很多企业的文化建设就像抽羊角风，心血来潮时大张旗鼓搞一阵，然后就将这个工作丢到一边去了。文化建设也要像战略管理一样进行有效的规划，并在规划的基础上不断按计划进行，使企业文化逐步深化到管理行为中。