人力资源总监班

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书童

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电梯直达

楼主

发表于 2009-3-20 16:02:00 |只看该作者 |倒序浏览

<DIV class=Section0 style="LAYOUT-GRID: 15.6pt none">
<P class=p0 style="PADDING-RIGHT: 0pt; MARGIN-TOP: 0pt; PADDING-LEFT: 0pt; BACKGROUND: rgb(255,255,255); MARGIN-BOTTOM: 0pt; PADDING-BOTTOM: 0pt; LINE-HEIGHT: 16.8pt; PADDING-TOP: 0pt; TEXT-ALIGN: center">人力资源总监课程<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p> 
<o:p></o:p> 
<P class=p0 style="PADDING-RIGHT: 0pt; MARGIN-TOP: 0pt; PADDING-LEFT: 0pt; BACKGROUND: rgb(255,255,255); MARGIN-BOTTOM: 0pt; PADDING-BOTTOM: 0pt; LINE-HEIGHT: 16.8pt; PADDING-TOP: 0pt; TEXT-ALIGN: center">－打造企业内部人力资源管理顾问团队<o:p></o:p> 
 一、课程背景企业的成功来自战略和管理的成功。随着市场竞争不断加剧，国家劳动法律的完善，企业的人工成本越来越高，市场机会的利润空间越来越小，如何提高人均资本效益是老板和人力资源管理者一直在深思的问题。 依据世界500强企业以及国内先进企业的经验，人均资本效益的提高需要完善企业内部人力资源管理系统，推动企业内部人力资源管理系统流程化、标准化、科学化，持续为企业创造竞争优势。 人力资源管理系统完善有两种途径：一是依靠企业内部的力量；二是借用外部专业人士的大脑。依靠企业内部的力量，由于缺乏对人力资源系统完善的经验，人力资源管理系统完善工作步履维艰。借用外部专业人士，由于费用比较高，往往是可望而不可及。 如何以最小的投入获得最大的产出，广州市创吉威管理顾问有限公司顾问团和中智信达管理咨询公司联合推出人力资源总监系列课程。本系列课程以人力资源管理顾问运用的管理咨询工具为核心，通过案例和沙盘模拟，深入剖析人力资源管理系统构建和完善的方法和工具，以培训辅导的方式，快速提升人力资源管理能力，帮助企业建立内部人力资源管理团队，推动企业内部人力资源管理系统的完善，使人均产出最大化。 二、课程特色1、各课程模块无缝连接。创吉威公司是企业人力资源全面解决方案咨询的提供商，对企业人力资源管理各功能模块认识深刻。课程由创吉威将是团共同授课，让各课程模块在知识结构上实现无缝连接。 2、符合中国特色的实战性。创吉威咨询公司是一家将国际先进模式进行中国本土化的咨询机构，先后为60多家中外企业提供人力资源咨询服务，掌握企业人力资源管理实践的一手资料，确保课程极具实战性，符合中国特色。 3、咨询辅导模式，课程价值＝聘请顾问。本系列课程采用咨询辅导方式授课，体现学中做、做中学的特点，学员根据所学的顾问工具为自己企业设计方案，导师给予免费指导，提出专业的建议。 三、课程设计思路人力资源系统解决方案不是头痛医头、脚痛医脚，而是以系统的方**，解决企业在人力资源管理中遇到的不同问题。人力资源管理落地系统解决思路如下： 1、统一HR管理理念——2、理顺组织运作系统——3、建设3P管理系统——4、发展能力管理系统 为了落实人力资源管理系统解决方案的思路，依据创吉威顾问团为企业提供人力资源管理咨询辅导的经验，通过以下七大课程来执行。本系列课程采用在职学习的方式，历时5个月，课程分5个阶段学习，具体的阶梯课程设计如下： 课程一：战略性人力资源管理    课程二：人力资源规划    课程三：工作分析与岗位说明书    课程四：全面绩效管理    课程五：激励性薪酬管理    课程六：招聘系统及面试技巧    课程七：培训量化管理 四、培训效果转化为了确保本系列课程的学习成效，帮助学员掌握管理顾问的工具，本系列课程具体的学习方法如下： 1、理论工具学习——2、工具实战演练——3、训后实战模拟——4、学习成果点评——5、固化成果模板 1、理论工具学习。本系列课程设计涵盖了人力资源管理系统构建和完善的理论知识以及具体操作的顾问工具。 2、工具实战演练。课程实施过程中，学员需要做大量的演练，30％左右的时间用于学员练习，通过演练和讲师点评，深入理解和掌握系统的顾问工具。 3、训后实战模拟。每个阶段的课程结束之后，老师会布置相应的作业。在下一个阶段学习之前，学员需要完成老师布置的作业。 4、学习成果点评。下一阶段课程实施的过程中，利用第一天学习晚上的时间，学员做上一阶段作业的报告，讲师对学员的作业给出点评意见。 5、固化成果模板。学习根据老师对作业的点评意见，对作业进行二次修改，形成阶段学习成果，固化为企业推广应用的模板。 五、课程介绍 （课程介绍表格无法粘贴于此，可向何先生索取） 洪生教授：<A href="mailto:hans-hong@tom.com">hans-hong@tom.com</A>助手：何先生 020-37615082，13802425717<o:p></o:p> 
<o:p><IMG style="FILTER: progid:DXImageTransform.Microsoft.AlphaImageLoader(sizingMethod='scale',src='K:\changeway\创吉威团队资料\人力资源总监班照片（新疆）\5.JPG'); WIDTH: 400px; HEIGHT: 300px" alt="" src="http://bbs.chinahrd.net/images/common/none.gif" border=0 aid="attach_2"><IMG style="FILTER: progid:DXImageTransform.Microsoft.AlphaImageLoader(sizingMethod='scale',src='K:\changeway\创吉威团队资料\人力资源总监班照片（新疆）\CIMG3556.jpg'); WIDTH: 400px; HEIGHT: 300px" alt="" src="http://bbs.chinahrd.net/images/common/none.gif" border=0 aid="attach_3"></o:p>
<o:p></o:p> </DIV>