企业文化是怎样“变坏”的?

　　文化是企业的个性。有人批评戴尔（中国）企业文化缺失。严格来说，这是不准确的。对企业而言，没有文化就是一种文化，这就好比某个人没有性格就是他的性格一样。

　　不过，直到今天，管理学者们对于企业文化的定义依然存在分歧。威廉·达内认为：“传统和气氛构成了一个公司的文化。同时，文化意味着一家公司的价值观，诸如进取、守成或是灵活。这些价值观构成了公司员工活动、意见和行为的规范。”

　　迪尔和肯尼迪认为，企业文化由五方面的要素组成：

　　1.企业环境，这是对企业文化的形成和发展具有关键影响的因素； 

　　2.价值观，是企业文化构成的核心因素； 

　　3.英雄人物，他们将企业价值观人格化，为员工提供具体的楷模； 

　　4.礼节和仪式，即企业的日常惯例和常规，向员工们表明了所期望他们的行为模式； 

　　5.文化网络，即企业内部主要的“非正式”联系手段，是企业价值观和英雄人物传奇的“载媒介”。