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请教:各位,我是新手,该怎么组织企业培训呢?

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发表于 2009-3-2 14:50:00 |只看该作者 |倒序浏览
我以前只是做一些招聘、考勤、造工资、办理社会统筹等一些基本事宜,现在换了一家单位,人力资源部刚建成,部长是位老同志,临近退休,领导让我组织培训,比如年培训计划,以及各部门的培训计划,我无从下手啊,请教各位,我该从哪儿做起呢。公司规模不大,100人左右。多谢啦。

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沙发
发表于 2009-3-2 14:54:00 |只看该作者 |楼主

回复:请教:各位,我是新手,该怎么组织企业培训呢?

还有啊,年度计划主要包括哪些呀?各部门的也需要吗?
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发表于 2009-3-2 15:16:00 |只看该作者

回复:请教:各位,我是新手,该怎么组织企业培训呢?

顶一个 支持你 哈哈
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发表于 2009-3-2 17:56:00 |只看该作者

回复:请教:各位,我是新手,该怎么组织企业培训呢?

个人意见: ) | n3 d- J+ ~+ k5 c. ]5 p. y首先搞清楚公司的目标是什么?围绕目标分析,你现有人员欠缺的是什么? q6 J s j: k" { 按照现有人员分层级来进行,同事兼顾内训和外训。 + l! E: F8 L% G, b- @如果公司是纯粹技术类的,那么建议以技能类、管理类区分培训方向;3 y z# l( c% Z) \$ Y! I7 r! V' s& e 如果公司是销售类的,呢么建议以管理累、销售累区分;* n {1 H+ f( g5 u, H" f0 J 其实综合来说就是:专业技能类、综合管理类,具体按照您公司的情况进行区分; - k7 ?/ Y3 ^1 {. u! d6 L T然后根据这些,进行课程设计,(可和部门进行探讨,或者由部门提出需求,你来整合) # Q( h! C) \4 h& B! s+ A) e做法大概就这样。 , B9 A5 [2 @) y8 y1 Q) N1 ~一个公司的培训机制,我个人以为:主要是以下方面:. O4 Z2 G8 [* }! R 培训基础(包含制度、平台、教师等等)、培训实施(内讯、外训等)、培训目标(也就是你期望的标准)、培训效果、培训评估。' L g: C, g( ~9 D+ }5 O$ y 大概,就这样,简单就这样哈,复杂的话呢,稍后交流哦。 ; I0 v: `5 ]! `7 C9 a, ?1 \/ A[email]zuoqianxun@hotmail.com[/email]
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发表于 2009-3-3 11:08:00 |只看该作者

回复:请教:各位,我是新手,该怎么组织企业培训呢?

第一步,做好公司的培训需求调查,搞清楚大家需要哪些方面的培训 ; n% Z+ b4 \# I8 B A: \/ ?第二步,设计公司的培训计划。在职培训、新员工入职培训,管理能力培训、知识技能培训,等等8 k* P2 j0 G( R8 q/ ^ 第三步,培训效果评估。
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发表于 2009-3-3 18:00:00 |只看该作者

需求和回报率很重要

HR是花钱的部门,要不要花,什么时候花,花在哪里,花的值不值,都会对你今后 的工作有很大影响。前几天青竹的一个朋友还和我讨论过这个问题,那时他正准备给员工做一个裁员后心理调整的培训,感觉在当前这个时候还是有必要的,但首先还是要把回报收益量化后再实施比较妥当。
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发表于 2009-3-4 13:09:00 |只看该作者 |楼主

回复:请教:各位,我是新手,该怎么组织企业培训呢?

多多感谢各位啊... & j- K: g# ]+ y0 \我是一定得多多提高啦...
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