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请教：各位，我是新手，该怎么组织企业培训呢？

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书童

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电梯直达

楼主

发表于 2009-3-2 14:50:00 |只看该作者 |倒序浏览

我以前只是做一些招聘、考勤、造工资、办理社会统筹等一些基本事宜，现在换了一家单位，人力资源部刚建成，部长是位老同志，临近退休，领导让我组织培训，比如年培训计划，以及各部门的培训计划，我无从下手啊，请教各位，我该从哪儿做起呢。公司规模不大，１００人左右。多谢啦。

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huabutouji

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沙发

发表于 2009-3-2 14:54:00 |只看该作者 |楼主

回复：请教：各位，我是新手，该怎么组织企业培训呢？

还有啊，年度计划主要包括哪些呀？各部门的也需要吗？

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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猎鹰123

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秀才

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板凳

发表于 2009-3-2 15:16:00 |只看该作者

回复：请教：各位，我是新手，该怎么组织企业培训呢？

顶一个支持你哈哈

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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左千千

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地板

发表于 2009-3-2 17:56:00 |只看该作者

回复：请教：各位，我是新手，该怎么组织企业培训呢？

个人意见：首先搞清楚公司的目标是什么？围绕目标分析，你现有人员欠缺的是什么？按照现有人员分层级来进行，同事兼顾内训和外训。如果公司是纯粹技术类的，那么建议以技能类、管理类区分培训方向；如果公司是销售类的，呢么建议以管理累、销售累区分；其实综合来说就是：专业技能类、综合管理类，具体按照您公司的情况进行区分；然后根据这些，进行课程设计，（可和部门进行探讨，或者由部门提出需求，你来整合）做法大概就这样。一个公司的培训机制，我个人以为：主要是以下方面：培训基础（包含制度、平台、教师等等）、培训实施（内讯、外训等）、培训目标（也就是你期望的标准）、培训效果、培训评估。大概，就这样，简单就这样哈，复杂的话呢，稍后交流哦。 [email]zuoqianxun@hotmail.com[/email]