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浅谈如何做好国有企业的培训工作（原创）

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海棠

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会元

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[LV.1]初来乍到

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电梯直达

楼主

发表于 2002-9-25 10:17:00 |只看该作者 |倒序浏览

企业培训作为人力资本开发的重要组成部分,对提高员工素质,加快知识和技术积累,塑造企业文化,加强企业内聚力具有重要作用.但让许多国企业困惑的是,外企的管理者和员工都会自觉认识到培训的重要性而鼓励或自发参与培训,并形成参与培训,提高素质,企业发展,个人受益,更积极参与培训的良性循环,而国有企业的培训却为何始终不能形成规模呢? 一、高层管理者的重视，是企业培训工作具备较高起点的关键。企业人力资源开发与建设，与培训工作紧密相连。但因为企业培训不象市场营销或具体经济开发项目那样立竿见影见效，很容易被企业各级管理者、尤其是高层管理所忽视。可以说，企业培训工作组织的成败、效果的好坏，与企业管理者、特别是单位一把手的参与程度有直接的关系。二、科学的职位分析，是企业培训工作取得良好效果的基础。职位设置和分析是企业人力资源所有工作最根本的出发点了联结点。对于企业来说，有效的职位分析可以使企业在招聘、考核、薪酬等方面有明确的职位要求，并所此制定整体人才规划和设计员工职业生涯，对与标准有差距的员工实施针对性培训。三、培训与用人、薪酬的紧密结合是企业培训工作良性循环的保障。企业培训工作不是孤立存在的，它是整个队伍建设和人力资源开发的一个重要环节。企业通过招聘录用、考核评估、报酬分配及开发培训四部分的有机组合，可以实现企业人力资源的系统化管理。具体地说，就是要有效的培训与用人、薪酬相结合的机制，制订相配套的政策措施，完善培训、考核、聘用、晋升、待遇一体化的用人制度，形成培训的激励机制。