企业如何稳定研发队伍

研发和销售是拉动企业发展的两大马车，研发是企业不断进步发展的源泉，是企业发展的基石。因此如果一个企业研发队伍流动性较大，将影响企业的长远发展。那么研发工程师有什么特点呢？研发工程师的特点是：性格很直，诚实，学习能力很强，希望被尊重和认可尤其是同事同行的认可，希望有自己的空间，希望自己的技术很牛，比较幼稚，很较真，追求完美，爱钻牛角尖。

针对这种情况，如何稳定研发团队呢？

从研发部门层面来说，在管理研发团队的过程中注意以下几个方面：

1)        向员工描述工作前景和方向，以促使其努力工作。也就是研发头善于为员工做好职业规划，满足员工在组织中发展的需求。

2)        每个研发工程师都具有较高的智商，具有较强的学习能力，因此研发头应该根据研发工程师的能力提供具有挑战性的工作，满足员工自身发展的需求。

3)        研发头应该定期和研发工程师分享企业发展中重大事件，决策和信息，提高员工在组织中的主人翁意识

4)        部门内部建立比较健全的培训体系，同时有计划为研发工程师提供外部培训的机会

5)        研发工程师需要被认可，因此研发头应该定期和研发工程师沟通，不断作正向的指导性反馈

6)        对特别优秀的员工实施差异化管理，对骨干员工给予较高的薪酬，以体现其工作的重要性，满足其自尊心。

7)        对一岗多人的职位，并以形成了人才梯队，关键是管理好位于梯队上端的人才，实现该岗位的纵向发展；而对于一人一岗的职位，纵向发展很困难，应该实施岗位的扩大化，丰富化，以实现该岗位横向发展的需要。

因此对研发工程师管理以正面激励为主，让员工感到在这个团队能发展，工作有成就感，有自豪感，工作能够得到认可，内部协作氛围较好，沟通顺畅。对于骨干员工还必须加上让其能够其参与到工作决策，有自己自主决策的空间。