如何建设和谐稳定的员工关系！

09年我集团的员工关系要达到的目标是“和谐、稳定”。企业中的任何一个人都有这样那样的需求，我们必须尊重“马斯洛需求理论”，以该理论为指导，满足不同层次员工的需求才能让大家愉快地工作，让员工关系和谐、稳定。09年将从以下几方面开展工作。

1、              制度规范奠基础：在集团人力资源部的指导下，通过对外具有竞争性、对内具有公平性的薪酬福利体系的完善，满足大多数员工特别是基层员工对物质层面的基本需求；

2、              职业规划保和谐：通过对员工职业生涯的规划，提供清晰的职业通道，让大家看到自己职业发展空间，从而使员工个人价值的实现与企业发展目标相一致，进而和谐发展。

3、              人性管理促稳定：坚持“唯贤是用”的用人原则，充分尊重人才。只有管理者用心对待人才，人才才会安心留在企业。

4、              温馨服务曾满意：人力资源部在特殊阶段通过组织温馨慰问，并增强员工交流和咨询服务意识，从而增强员工满意度。

5、              压力管理促发展：联合国国际劳工组织发表的调查报告讲到“心理压抑将是21世纪最严重的健康问题之一”，如果能作好减压的工作，让大家能开心工作，将大大减少人才流失。

人力资源部09年将从以下几方面开展减压工作：A、给各部门各校区提供减压的方法和资料，自行组织学习；B、通过组织丰富多彩的员工活动舒缓大家的工作压力；C、对因工作技能不足产生压力的员工提供必要的培训。