- 最后登录
- 2013-12-24
- 注册时间
- 2011-10-27
- 威望
- 2
- 金钱
- 131
- 贡献
- 38
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 171
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 18
- 主题
- 1
- 精华
- 0
- 好友
- 5
  
签到天数: 8 天 [LV.3]偶尔看看II  - 注册时间
- 2011-10-27
- 最后登录
- 2013-12-24
- 积分
- 171
- 精华
- 0
- 主题
- 1
- 帖子
- 18
|
很多企业员工流失率高已经成为普遍现象,而且通常只要不对公司产生经济利益损失,公司就不会在乎,继续招人,甚至是“能用就行”。这个问题让我考虑的是,人员流失导致管理效率降低的影响。% |5 n' G( }' H7 o4 @1 d
管理效率的损失如何计算转换成价值成本?, K! v! x. S5 i" c' v: I
员工高流失率--管理效率损失--运作效率低下--领导、员工疲于应付--工作产生更多漏洞--产生的问题无法及时解决--工作压力增大--领导、员工更加疲于应付--生产或业务出现了影响质量、销量和利润的问题& G1 V. l9 Q! \0 r/ N: c; x
恶性循环,但是导致最后一步的周期原因等无法量化,但却是无法忽视的问题。
% i3 v; j* E; C+ E 希望论坛各位能给予指导,大家共同探讨。! N3 y! V7 z! x% k( E
|
-
总评分: 金钱 + 10
查看全部评分
|