中人网

标题: 迷茫：总经理说要加薪 [打印本页]

作者: nuannuanchen 时间: 2009-3-24 10:13
标题: 迷茫：总经理说要加薪
1、2月份公司都在亏，但总经理说要加薪，只给一小部分人，预算也不多，你觉得应该加给谁？

作者: 黑色的浪 时间: 2009-3-24 10:16
标题: 回复：迷茫：总经理说要加薪
对企业忠诚度高的人

作者: 蹲着玩尿泥 时间: 2009-3-24 10:24
标题: 回复：迷茫：总经理说要加薪
给谁不给谁，你不知道吗？你不知道，总经理不知道吗？总经理不知道，各部门经理不知道吗？突然想到小沈阳的那句，“大爷，有没有，你不知道吗？” 挺逗的，活跃下气氛。目前大环境下加薪，可以考虑从部门出发，直接创造价值的部门先加。从级别出发，中层和基层先加。从工龄出发，老员工先加。从绩效考核出发，绩效优秀的员工先加。从种类出发，将加薪改成福利发放。从方式出发，将加薪改成增加奖金。当然，如果老板有明确意图，从老板的意图出发，老板说怎么加，就怎么加。如不能保证公平公正公开，一定要保证低调快速保密。

作者: nuannuanchen 时间: 2009-3-24 10:26
标题: 回复：迷茫：总经理说要加薪
领导说要加给一些工资比较低的基层的新人。如果是这样，我认为宁愿不要加薪。如果一定要加，我更同意楼上的看法，这个时候更应该留的是关键职位如主管经理的心。我们的主管的职位都是服务年限较长的、忠诚度很高、薪资相对中等不算高的。哪怕是50，100，意义也是非凡的。对于新人来说，如果没有好的晋升空间，加20％也不一定能长久

作者: day day up! 时间: 2009-3-24 10:36
标题: 回复：迷茫：总经理说要加薪
同意3楼的看法。现在没有晋升的机会，可以考虑对新人多培训。

作者: jane_6374 时间: 2009-3-24 11:14
标题: 回复：迷茫：总经理说要加薪
加给核心员工罗。

作者: 凡人GS 时间: 2009-3-24 14:21
标题: 回复：迷茫：总经理说要加薪
1、按照比例下放加薪指标给部门；以部门为载体，首先控制增幅总额，其次控制加薪人员比例； 2、下放指标时可以按照部门重要性进行权重分配； 3、给予总经理特别权，可以实施指定加薪。

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)