谁给中国企业一口仙气？

        纵观当今世界，世界500强企业在世界的经济生产链中处于高端，牢牢把握着经济领头羊的地位。这让我想起了中国古代的“仙文化”。500强企业早已位列世界的“仙班”，把持着整个人间和仙界的规矩，后续的小仙、道人或者凡人，想要进入仙界、想要位列仙班，就必须遵守仙界的规矩，就得受仙人们的“指点”。中国企业在这个弱肉强食的人、鬼、仙三界苦苦修炼，我不禁要问：到底谁能给中国企业一口仙气，让他们早日位列世界的“仙班”！

       中国企业经过几十年、几百年的发展，正在不停地修炼着，不断地朝着“仙班”进军，但修炼途中并不顺利，甚至于能说困难重重。原因总是有许多，今天我想突出的是中国企业的企业文化问题。企业文化，好比企业身上的仙气，进入仙界，论资排辈，首先看的就是你身上的仙气是否足够，是否有穿透力，是否能讲对手震慑住。其实，许多企业都没真正理解企业文化的真正内涵，致使了许多企业文化的建设落入了空位，有的甚至只是几份文件、几句口号而已。这样的企业文化，是“伪企业文化”，这样的文化不足以给企业足够的仙气，更不用说在矛盾冲突的时候震慑对方了。

       中国也有许多仙气充足的企业，像海尔、蒙牛等等，他们成功的企业文化战略让他们身上仙气十足，遭遇强敌的时候也丝毫不落下风。不知道，一些企业的头头们，你们是否想过，为什么人们能记住海尔的“真诚到永远”，记住蒙牛的“每天一斤奶，强壮中国人”，而就很少记住你们的企业呢。或许你会说，人家是大企业，资金充足，可以做大广告，而你们不能。客观的环境因素的确存在，可更多的原因来自你们对企业文化的错误把握。企业形象，永远只是企业文化的标志而已，它是在良好的企业文化形成之后自然而然就形成的。可是又有多少企业单纯地把企业标志作为企业文化的核心内容去经营，最后弄得劳命伤财的结果。这样好比一个人永远只是注重自己的外表打扮，而不去提升自己的内在的素质。这样的企业，成为不了“仙企业”，充其量，能把他们叫做“花瓶企业”而已。

       中国企业的仙气，需要政府给，需要对手给，更需要自己给！如何吸取日月精华，如何参悟醒顿，需要整个企业团体一起奋斗，同仇敌忾。在这里，我想，企业团队里，不能缺少企业英雄。很多人反对英雄主义，认为这会降低团体协作和决策质量。可不容否认的是：企业需要英雄。企业英雄给予大家的，不仅仅是修炼时如何运脉、如何调理的问题，更多的是，给予整个团队一种精神力量，一种坚持的力量，一种跃居前列，位列仙班的动力，这，才是重要的！

       我想，肯定有很多人也还在迷惑：那么中国企业修炼的这一口仙气到底应该怎么给呢？具体的措施就不再累述了。国内有许多关于企业文化建设的理论，我比较推崇的是"四维"修炼法，即追求真、善、美和圣。真，求真求值，这是基本修炼；善，向善向心，这是行为和道德修炼；美，臻美无形，这是形象修炼；圣，明哲圣达，这是精神修炼。此四维修炼成果了，定能给中国企业一口跃居世界仙班的仙气！