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[原创] 绩效考核表，执行过程中发现很多问题，请大家一定帮忙！

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2006-7-13 16:59:00 |只看该作者 |正序浏览

公司以研发为主，只有30多人，研发占70％左右。每季度考核一次，出现如下问题： 1.员工认为公司group leader打分标准不一致，所以各部门的评分结果没有可比性； 2.group leader认为没有可参考的标准，评多少分不好掌握； 3.老板认为每次打完分都差不多在6－8分，说明不了问题。员工绩效考核表被考核人姓名：岗位名称：所属部门：直接主管：入职日期：考核期限：季度评分标准说明： 1-2分急需改进：表现出严重违反该项评价指标的具体行为； 3-4分有待改进：表现出违反该项评价指标的具体行为； 5-6分合格：有具体行为证明在该项评价指标中表现合格； 7-8分良好：有具体行为证明在该项评价指标中表现良好； 9-10分优秀：有具体行为证明在该项评价指标中十分出色；考核项目考核细则自评分（10分）直接主管评分（10分）工作态度A（30％）出勤,出席会议记录(30%) 服从上级工作指派(30%) 工作态度工作总结准确真实,计划认真周详(20%) 工作的积极性、主动性和创造性(20%) 小计得分岗位技能B（20％）熟悉本岗位职责范围 (30%) 掌握本岗位工作流程并遵照执行 (40%) 掌握本岗位所需的知识和技能 (30%) 小计得分工作效果C（50％）按时间要求完成工作(20%) 按质量要求完成工作(30%) 与客户的沟通合作及对其提供帮助或服务的满意度(20%)工作无遗漏,无差错(30%) 小计得分考核结果总计得分( X = A*30%+B*20%+C*50% ) 考核表格如上所示，请诸位高人、版主一定要指点。helenmxh@hotmail.com

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walkincloud517-

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秀才

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34楼

发表于 2009-3-27 22:41:00 |只看该作者

回复：[原创] 绩效考核表，执行过程中发现很多问题，请大家一定帮

让部门主管必须对员工进行强制分布，对业绩差，优秀，中等，需要改进的分配比例。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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fenglei88

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33楼

发表于 2009-3-26 09:47:00 |只看该作者

回复：[原创] 绩效考核表，执行过程中发现很多问题，请大家一定帮

比较难操作！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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亲宝宝

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32楼

发表于 2009-3-25 22:37:00 |只看该作者

回复: [原创] 绩效考核表，执行过程中发现很多问题，请大家一定

[quote] 原帖由 owenfang 于 2006-7-17 9:41:00 发表
我个人认为KPI不太适合我的公司,原因如下:
1.KPI执行需要一个良好的管理基础；
2.KPI指标,尤其是研发人员的KPI指标不好分解,分解完了,数据收集也会成问题；
3.一个指标可能由几个部门共同负责,最后出现扯皮现象.
个人拙见,请指正. [/quote]

楼主以上问题

第2点，数据采集是个问题，我想原因是出在，没有具体的数字目标。就无法分解，分解后的各项指标尽量以数据描述为主，这样或许有些改进。

第3点，因为不太清楚贵司的具体部门协作内容，但是，从生产企业上讲，下一环节有权考核上一环节。

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亲宝宝

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31楼

发表于 2009-3-25 22:30:00 |只看该作者

回复：[原创] 绩效考核表，执行过程中发现很多问题，请大家一定帮

我认为楼主烦恼的问题，有几个问题可以再研究一下： 1，制定的绩效考核是人力资源部门独立完的吗？公司各部门主管甚至员工共同参与制定了吗？除了人力资源部，其它部门都支持吗？ 2，各项评分得出的结果没有对比性，那么，你的考核定位在哪能里？重在项目结果，还是过程管理，KPI制定是否是公司最关键的评分项？你制定的评分项是否能真正将符合与不符合的员工区分开？ 3，各等级的系统考核有无把握好，即，副总考核部门主管，部门主管考核部门员工，人力资源部的执行与监督是否都得到有效地考核与逐级的考核制约？考核体系可能存在不完善性，把考核权压在主管级别，比较难以实现真正的考核效果。最后，你提到贵公司不适用KPI考核，是因为没有良好的管理基础。我个人认为，KPI考核是管理的一种辅助手段，不考核哪里来的管理呢，没有考核的管理，是无效的管理！把问题放大来看，是可以的。:)

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