如何看待家族式中小企业做绩效考核

        XX物流公司成立2003年成立，老板是年轻的70后，业务出身，现专做深一广货运专线往返业务，公司发展多年，有一定市场口碑，业务量较为稳定成长！随着公司发展，老板意识到制度化管理、绩效考核的重要性！于是想搞薪酬与绩绩效考核，提高员工特别仓管、搬运工的积极性，减少业务差错！

       公司概况是总部36人，搬运工、仓管、司机、带车员26人，其他总经理、经理、主管、财务、行政、收账、制单、煮饭员共10人，分白晚班。公司没严格的组织架构，老板是放羊式管理，平时由执行经理打理各项工作，对员工（基本都老板亲人、老乡）比较信任，各员工也较能自觉做好自己的事情！柜台人员都有大专学历，可是司机、带车员、仓库人员就参差不齐了，特别晚班，就难管理到！

        针对这样的情况，我将以行政人事专员身份，如何开展这项工作，出做老板要求的一个好薪酬制度与绩效考核呢。。。

       希望大家多多指教。。。