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标题: 企业培训的新方法 [打印本页]
作者: 商学院    时间: 2008-9-25 17:08
标题: 企业培训的新方法
21世纪企业间的竞争，实质上是企业学习能力的竞争，而竞争唯一的优势是来自比对手更快的学习能力。" ; Q% N- k4 l: Y) N　　 今天的世界越来越小，变化越来越大，发展需要创新求变，注重科技创新、市场创新和管理创新，创新不仅仅需要独特的创造力，更需要沟通和合作2 E4 E4 i! P, b6 T 　　 英明的公司领导深深懂得，变化起始于个人，并来自于内部。一个团体要发展，一个知识型密集的团体，要有长远的计划，唯一的办法是追求员工与企业的共同成长，并以制度化的体系来保障员工不断地学习的热情，并且要能把学习的成果互相地传授，把学习传授的结果付诸行动，所以每一个企业的每一个员工的这种每天不断学习，传授学习的结果，并将其付诸实施的热情是企业的长远竞争优势。: \; B' n/ j# ]% q4 q0 ? 　　 在未来社会，如果没有持续学习，企业将不可能赚到任何利润。因此，这是一个非常有趣的结论：企业（business）的主要工作（business）是学习，其他工作都靠后排。” : |# J( p8 r# h% |0 q' O# U5 W企业大学-企业培训大型资源库能为企业带来什么？; m5 t4 }& t) Z 　　 解决企业培训4大难题： / p8 p. S9 \$ f. ]8 R　　 难题一：培训预算不够用，培训成本高 ( v# c0 Y- g/ R/ c, U$ G　　 难题二：培训时间与工作时间相冲突- I4 l- u1 Q$ U( y) k1 U" h 　　 难题三：学习效果不易跟踪和控制 ~$ x9 ]+ B* {: F　　 难题四：培训难以形成有效培训体系和培训资产 ) c7 \# D; u/ C# L7 U/ v企业大学四大精神 4 M% f( K! O8 e% t4 m7 t: S* X　　 1、4A精神：任何时候、任何内容、任何地点、任何人都可以学习； + @% U( _' `" Q7 p　　 2、4B精神：省钱、省时、省心、省力。: ~- X4 ^* Y# M( T) c5 w* S [b]特点：[/b] ! V5 O3 F) ^: q　　 可帮助企业实现低成本、高效率的培训和充电，提高企业抗风险能力，让更多的企业在市场经济的浪潮中站稳脚跟，获得发展。帮助企业创建学习型组织，提高企业创新能力和市场竞争力，推动学习型社会的发展。 8 d7 t# P/ L8 U! W3 |: ?4 H: I , E- R3 H) g" F- F) K! E& Y移动商学院，零风险代理 : _9 D* ~4 ]: r0 u& W+ k3 H. ^2 K移动商学院，解决企业、个人培训、学习问题，海量经典课程，最新推出5个产品，也正在零风险诚招地市独家代理：6 U0 d& I1 ^, Q3 Y/ j1 R0 ? 1、企业大学·1万集企业管理培训名师课程 * P1 P1 a8 C6 ^( g; t" K3 _! O% E2、机械制造行业移动企业大学 $ G3 T, @; M1 Y6 y3 x& i* d3、建筑行业移动企业大学 6 K; F" Y. h# [4、房地产行业企业大学、知识全库 6 m, [+ g4 C/ e: \3 i3 [" h" C1 g- F' A% I! s+ _0 B2 @3 O1 r A 北京中华学苑文化传播公司荣誉制作 9 b6 T4 B+ c" ~6 J. z) f 北京清华计算机研究中心版权加密技术支持 ) g- n+ Y9 B! u& l1 Y3 m地址：北京市海淀区五道口（公交或城铁13号线五道口站下车） ; R! G1 A( c/ K) O u, i. _$ _' q5 ?7 D联系电话：010-51653618 # _, o0 A% G$ U0 n 值班手机：13522072315 % P9 w3 l' m7 P3 w, T- s! C 邮箱：[email=123peixun@vip.163.com]123peixun@vip.163.com[/email] 5 k$ m* z. c9 N4 W# KQQ：916154007 ) s' W0 Z4 o* a. i1 o联系人：曾老师 2 N. E9 W2 M |5 Q( x企业培训资源网[url=http://www.123peixun.cn/]http://www.123peixun.cn/[/url]
作者: 商学院    时间: 2008-9-25 17:11
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) |( D& A& ~+ ]% x　　 可帮助企业实现低成本、高效率的培训和充电，提高企业抗风险能力，让更多的企业在市场经济的浪潮中站稳脚跟，获得发展。帮助企业创建学习型组织，提高企业创新能力和市场竞争力，推动学习型社会的发展。
作者: zhangfei458    时间: 2008-9-26 13:35
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培训需求分析和年度培训计划制定 " M1 S& I7 l! w8 X' C7 G[url]http://www.uvpeixun.com/hr/default.asp[/url]0 Q* B% w) g: u" ^ [url]www.uvpeixun.com[/url] 3 p' r1 t( k7 D) a/ X b7 O$ y0 z这个网址不错。大家可以看看。
作者: 商学院    时间: 2008-9-26 13:51
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:Z 欢迎外地代理实地考察我们的产品，我们报销单程硬卧或长途车票。
作者: m_power    时间: 2008-9-26 16:59
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坚决鄙视广告贴
作者: lanyefeng    时间: 2008-9-26 17:05
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为什么都是广告呢 有意思吗
作者: 商学院    时间: 2008-9-27 10:51
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这是给你们介绍下企业培训的另一种方法！
作者: 善哉    时间: 2008-9-27 12:01
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广告又见广告
作者: 商学院    时间: 2008-9-28 14:26
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:Z :D :@ :+
作者: 商学院    时间: 2008-10-3 15:33
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作者: greenheart    时间: 2008-10-3 22:29
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难题一：培训预算不够用，培训成本高 - \% i3 Y( y1 F& j　　 难题二：培训时间与工作时间相冲突 ) u6 G' M9 l0 W* |) E* b　　 难题三：学习效果不易跟踪和控制1 h' o+ I) a, E& \6 C* r 　　 难题四：培训难以形成有效培训体系和培训资产5 s# ?0 j% o) a
作者: yhhome    时间: 2008-10-5 11:13
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晕，:O 这个还蛮新鲜的，买一二套放那没事的时候可以让员工看下！
作者: jiao123    时间: 2008-10-6 11:15
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:+ 我一找企业资源就找到广告:@ :@
作者: wanghuayu129    时间: 2008-10-6 15:02
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怎么是广告，郁闷！
作者: hztbc    时间: 2008-10-7 13:48
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哈哈，你这样的产品，跟e-learning 比好像也没有什么优势的吧
作者: chinastudy    时间: 2008-10-10 14:25
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:@ :@ :@:@ :@ :@
作者: chinacad    时间: 2008-10-14 15:36
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人才资源是第一资源－－－胡锦涛
作者: asdfddf    时间: 2008-10-15 15:18
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不知道这资源好不好！ ; K, ]$ a# u u* \4 X* @2 M:Z :D
作者: dongan02    时间: 2008-10-17 14:37
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:+ 鄙视广告; D# T1 I" j. }) G7 P: K
作者: woyaoshi    时间: 2008-10-17 15:18
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学习力...........领导者最本质的能力
作者: asdfddf    时间: 2008-10-25 15:34
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:Z 顶下！
作者: jiao123    时间: 2008-10-28 13:15
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顶了，好东西一定要顶下呵！
作者: yhhome    时间: 2009-1-8 14:58
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:T :# :+ :Z :O :~ :-| :@ :( :Q
作者: 豆丁HR    时间: 2009-1-9 10:16
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做广告的就不要进来了嘛 要介绍和与大家分享 就拿出一点诚意
作者: yhhome    时间: 2009-1-9 17:09
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楼主，多少MONEY一套呀！:O
作者: 沉1风    时间: 2009-1-14 13:50
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哟，楼主写得蛮好的嘛，支持下啦:Z
作者: 马马米    时间: 2009-1-19 17:56
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:+ 顶下！
作者: 马马米    时间: 2009-1-20 09:50
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支持楼主，写的不懒嘛:Z
作者: 培训008    时间: 2009-2-2 14:14
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新年好，祝大家牛年更牛！
作者: 培训008    时间: 2009-2-5 13:36
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:O :O :female:
作者: chlamy    时间: 2009-2-5 13:59
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我们公司大部分培训都是利用内部资源，下班了培训~
作者: angel924shi    时间: 2009-2-25 19:42
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:O :O :O :~ :~
作者: chinastudy    时间: 2009-2-28 14:43
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楼主说的非常有道理，如果有机会希望能够和楼主成为朋友！
作者: 培训008    时间: 2009-3-31 14:14
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作者: zbmpjh    时间: 2009-7-8 20:34
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sssssssssssssssssssssssssssssss



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