绩效考核应该由谁去跟踪

目前在做绩效管理的工作，本着一腔热情， 想把公司的整体绩效往上提一提。但是，在工作的过程中有N多的数据，总结及报告，如果由我一个人去跟踪核实指标的完成情况有点不切实际，而且我的专业能力也不够。那该怎么做，才能确认指标已经完成、数据是否完整准确，报告是否真实，等等呢？难道这些要部门的主管来做吗?可是很多主管都有包庇现象，总觉得自己部门的人最辛苦，工作最难做，怎么解决？

[quote] 原帖由 rxy111666 于 2009-4-15 14:21:00 发表
不要去做直线经理的事情，人资在绩效管理过程中其实是搭建平台的人。至于如何唱戏，那是直线经理的事情了。 [/quote]

说得在理！不过如何唱戏的话，也应该唱的是人力资源给的剧本！

[quote] 原帖由 rxy111666 于 2009-4-15 14:21:00 发表
不要去做直线经理的事情，人资在绩效管理过程中其实是搭建平台的人。至于如何唱戏，那是直线经理的事情了。 [/quote]

说得在理！不过如何唱戏的话，也应该唱的是人力资源给的剧本！<IMG alt="" sr [/quote]# s- p1 y8 `4 O- C: I

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那如何才能让部门主管按着剧本唱戏呢？虽说大家表面上都是很配合我们的工作，但是一分析，大家的考核都过于保守，不敢把不好的一面体现在考核表中。