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企业组织结构面临的问题及解决方案
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中小企业组织机构要解决的四大问题 % X" Y' a4 ~6 Y. T0 Z* F6 n
1、组织核心能力确定
" y: K; T# E- T# C( `( Q2 R# D2 n2、治理结构的方案设计 ) i% _2 k0 U) g/ c- m2 m- I
3、组织机构设计 `. N6 e/ O& g+ w7 A5 M
4、管理体系方案设计 3 |. W0 c3 Q2 v5 ^$ M4 `) @, n: p
# ~# p9 j; S8 n l目前中小企业组织结构存在的典型问题 - p A) J9 f9 h+ A$ H; Q2 K
Ø 经营决策盲目性大，普遍缺乏科学的“专家”论证体系
3 o" e- f0 U. a9 Q" B: h$ pØ 公司治理缺乏监督和管理控制机制
3 m6 |2 u0 o) E( Q3 [5 gØ 企业最高领导难以了解下属经营单位的真实业绩 r& v( F! X' \# S, l/ g) [7 {
Ø 组织机构的建设不能快速响应业务发展的需要（部门功能、集分权等）
+ A, R, x+ A5 _. d7 o* v) s2 b9 lØ 部门功能界定不明确，导致职责、权利不对称 5 E! _( G0 {' C, |& g2 Y4 @4 U
Ø 部门设置臃肿，人员福利庞大，而真正能干的人不多，管理费用居高不下
' `8 a) X! Y- }% kØ “人治”多于“法治”，管理靠主观印象和直觉判断，制度建设滞后
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1 l2 _% H; y3 ^: \" X$ D. v宏智瑞达针对这些问题的解决方案
; g" Y$ b: t5 F" `$ d+ [- Z7 T+ JØ 组织核心能力的分析
2 S% O8 a! T) o, bØ 公司业务和组织机构之间的关系分析 4 B, Y: k( H3 E' [
Ø 组织功能的重新定义和组织目标确认 & b7 |$ p) X7 X9 K/ P L p
Ø 部门设置、职责界定、人员编制和岗位职责设计
& t; m3 y6 _2 q9 Y. |Ø “由上而下”和“自下而上”的管理控制体系
! M: B: R. ~( X2 V: Q6 {Ø 机构人员合理精简 3 T$ a1 \5 u# h* U/ v. [/ V
Ø 内部管理流程的规范设计 % s. j6 M; ~, k2 o
Ø 完善信息系统的建设
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可预测的项目结果 6 u9 Q7 O5 E" V% X! E4 {; \* l
Ø 组织核心能力的确认
P. s" Y/ ^$ Z. [' Q+ uØ 新的公司治理结构和组织目标 & j9 i5 V3 T; @# S, W/ r( K; \
Ø 建立科学的经营决策机制 % T4 X5 g2 ~' T1 G: @- i
Ø 新的组织机构设置和决策体系
! |( c5 C2 q3 E; P( Z1 {% EØ 明确的部门功能职责定义 5 q ^9 M% `- @1 n& R. o( S
Ø 建立严密的管理控制体系 3 o$ ^ o) r; ]" ~; H' t
Ø 内部沟通机制和管理流程的建立或完善 8 c# Z' s2 K& m' Z
Ø 人员精干，效率提高，管理成本下降 & Q/ g! C5 F! s. \7 ]7 F( |
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发表于 2009-5-29 09:35:00
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