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企业组织结构面临的问题及解决方案 $ y* L5 i" e) j' j
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中小企业组织机构要解决的四大问题
6 ^ d- Z8 Z& [ ^+ b, U. k" s! b1、组织核心能力确定 : C1 J& B* \- k
2、治理结构的方案设计 # c' [2 h g; @: F( D0 E
3、组织机构设计 " Q% Q' N8 `& Z" a8 s. D( R
4、管理体系方案设计 ! P' x. Z. s' K' d7 j
# |2 u) M$ C- z8 F# a4 Q0 R目前中小企业组织结构存在的典型问题
+ u: Z3 O6 H8 cØ 经营决策盲目性大，普遍缺乏科学的“专家”论证体系 " ]2 c/ \+ i9 i0 k
Ø 公司治理缺乏监督和管理控制机制 ' |# d4 e1 F8 X+ u, L! A# O
Ø 企业最高领导难以了解下属经营单位的真实业绩
% o/ j+ x$ N% J6 _# aØ 组织机构的建设不能快速响应业务发展的需要（部门功能、集分权等） + D& @* k I. P" v% D
Ø 部门功能界定不明确，导致职责、权利不对称
% F* u5 \) S) `+ u- VØ 部门设置臃肿，人员福利庞大，而真正能干的人不多，管理费用居高不下 0 G- }# x" {! C0 [$ o; F4 m6 H
Ø “人治”多于“法治”，管理靠主观印象和直觉判断，制度建设滞后
) U0 @0 K* c. O) P, X . ~% q, v& M% i, z
宏智瑞达针对这些问题的解决方案
; e o, n, ]% J+ Y K$ xØ 组织核心能力的分析 7 d" l8 p+ Y6 j
Ø 公司业务和组织机构之间的关系分析
4 |8 F" m$ o0 n% z: h5 ^* MØ 组织功能的重新定义和组织目标确认
2 l! n3 r5 H* P# b7 B4 S/ u& H6 NØ 部门设置、职责界定、人员编制和岗位职责设计 ; h2 ~/ W# a; S+ I
Ø “由上而下”和“自下而上”的管理控制体系 0 c1 e( b+ J6 C5 g$ b& y9 v4 W
Ø 机构人员合理精简 # ~% W% Y, y- O
Ø 内部管理流程的规范设计 ! U" t9 e$ h/ P& c
Ø 完善信息系统的建设 2 \% Q8 Q5 i' w& j1 @2 S5 w1 }
1 Y0 G* ?$ x6 X% y# k, U% x c可预测的项目结果
" b9 c: A; O( BØ 组织核心能力的确认
. L H% V% ]+ [' c7 o; ZØ 新的公司治理结构和组织目标 n" o" I/ L; R/ T
Ø 建立科学的经营决策机制
2 i8 @$ x3 V. Y% F- r- tØ 新的组织机构设置和决策体系
- }' \( e8 ?2 BØ 明确的部门功能职责定义 7 o" L' M9 \* ]% |5 H5 k& H
Ø 建立严密的管理控制体系 z! P& M8 R" y. j5 N
Ø 内部沟通机制和管理流程的建立或完善
& ~. h9 a# |# K& }) X& Q: eØ 人员精干，效率提高，管理成本下降
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发表于 2009-5-29 09:35:00
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