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新公司怎么样降低离职的情况

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lly0507028    

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发表于 2009-4-17 09:47:00 |只看该作者 |倒序浏览
新成立的一家分公司，有设施等还不齐备，又处在不发达的长江北，人员无所事事，比较涣散等 等。面对这样的情况该怎么样降低员工的离职率呢？ 应该采取怎么样的 措施呢？请各位大侠指导。谢谢
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leizaiqiang 中人网电话实名   

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沙发
发表于 2009-4-17 12:04:00 |只看该作者

利用鱼骨图分析

利用QC七大手法中的鱼骨图进行分析。 １、根据行业、地域等因素，确定人员离职率的控制目标，如5%。 ２、每月最后一天进行统计，计算当月人员离职率。 ３、分析离职率。主要通过4M1E分析，即人、机、料、法、环等。要对可能导致离职率居高不下的各个要素进行细分，如人的问题，是管理者的问题还是员工自身的问题？我们常说员工进入企业是因为公司，离开企业是因为上司，是不是管理者的风格让新员工难以接受？还是员工本身是不稳定的问题员工？如机的问题，是不是机器设置操作极度不易，还是机器设备老化或欠缺保养非常容易发生工伤？如法的问题，是不是面试的时候把关不严，招聘到很多不合格的员工导致试用不过关，还是面试时没有考察员工的稳定性？等等 4、根据以上分析进行改善。
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ringlet    

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发表于 2009-4-18 15:35:00 |只看该作者

回复：新公司怎么样降低离职的情况

沙发的回答很专业，但是对于这家连设备都还不齐全的企业可能还不太适用。 像这种企业，人员离职的主要原因，我想应该是员工对自己的工作职责不清楚，而且没有工作目标，员工看不到企业发展的方向就像员工看不到自己的发展一样。 这种情况下 1、应该制定相应的制度，约束员工行为。 2、利用这个时间开展相关培训，帮助提高员工工作能力，同时让员工了解公司的发展规划。 3、组织一些活动，提高员工的凝聚力。
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