连锁企业培训体系大讨论

    某公司是一家经济型连锁酒店，在全国，目前有400家分店，计划达到1800家分店，在培训方面有两个部门在负责，一个是某公司学院，一个是服务支持中心的T组，某公司学院主要负责分店店长和店长助理的培养，T组是整个分店的培训工作。现状是培训体系还没有很好的搭建起来，企业内部讲师还没有上马，目前有体系基本框架，有区域考核委员会和训练营；

  请问：1、那么多分店，如何搭建培训体系？

        2、搭建好培训体系，如何监控培训体系的运行？

        3、如何有效的实施企业内部讲师队伍？

        4、怎样再更好的利用考核委员会和训练营？