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由南京胜任力企业管理咨询有限公司编制
6 _: Y7 Z2 v0 S) s5 l% R9 E5 F. g7 U7 y的杂志《用人解密》 0 g9 a9 }; j$ h% W- X- g0 i( N1 m
《用人解密》————（5）
4 w, C% Y; \" H: i 9 D9 v/ S; r- U! b9 N) v. z
结果是一年合同到期，张经理走人。
然后在另外一家企业，同样的场景又发生 T J# ^' E% o0 l
一遍。
相信很多企业家都有过相似的经历。
7 Q4 }' W6 ]& u( K4 A9 W- P主要的原因就是仅仅通过简历、面谈，很
, \4 z/ y- j+ X9 V6 Z j难对一个人有全面、深刻的了解。一年的
+ T, r9 S( o5 O6 V5 F相处时间，是可以比较深刻了解一个人的 / V; {- D- B( h8 s
能力、工作价值观、职位性格。您觉得企 0 H+ i! p6 [8 h# w' D0 ~
业付出的代价大吗？
了解一个人的能力、工作价值观、职位性 & c u, Q- a) e- r/ m) \$ R
格，真的很困难，而且需要一定的时间。
' s6 P2 g2 L& i目前有的企业采用先进的测评工具，在1.5 1 w2 V, u0 J6 `
小时时间里面彻底了解张经理的各项能力 8 L1 o! k/ ]& P1 R- w, c
、工作价值观、职位性格，从而能够结合 / s( W4 ?0 F" L4 a
简历、面谈，迅速判断是否录用张经理。 ' T$ @2 M4 ?& C7 a9 A9 H4 [2 n
张经理在面试一家企业时，企业请他进行 " ]8 L m2 J9 Y$ P8 k# R( d; s
了SCP营销能力测评，下图是他的十二项营 ( k1 d/ `& ~& h1 {
销能力的测评结果：
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发表于 2009-4-23 11:24:00
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