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由南京胜任力企业管理咨询有限公司编制
: n! ]2 C9 e3 u/ U7 F1 }9 k的杂志《用人解密》 + {, @9 g- |, V, G( {
《用人解密》————（5）
" K& K6 U8 h$ k4 ^+ `+ ^9 c+ K! a / A1 E# P9 ] W$ |
结果是一年合同到期，张经理走人。
然后在另外一家企业，同样的场景又发生
* Y( R4 B: y Q/ E一遍。
相信很多企业家都有过相似的经历。
. T+ `1 Z9 {0 \* i" _ F, d主要的原因就是仅仅通过简历、面谈，很 7 B, O" Q8 T% G6 h
难对一个人有全面、深刻的了解。一年的 ' N' ?6 N$ r0 }, E
相处时间，是可以比较深刻了解一个人的 $ c" D4 |$ n5 ^/ {! \- w [
能力、工作价值观、职位性格。您觉得企
9 L U- ?/ ~, e3 L; k业付出的代价大吗？
了解一个人的能力、工作价值观、职位性
3 @. J' s" I6 y U格，真的很困难，而且需要一定的时间。 7 A" M+ k4 H: Q* Z+ n
目前有的企业采用先进的测评工具，在1.5 $ Z8 U) R4 A, P$ c4 N
小时时间里面彻底了解张经理的各项能力 " X L) y) {, r( E* q: [
、工作价值观、职位性格，从而能够结合
1 T+ s R! `6 f6 ?+ d- d: _5 [简历、面谈，迅速判断是否录用张经理。 1 i+ E. U( i) J7 Q D* J; Z8 g
张经理在面试一家企业时，企业请他进行
X$ u/ S- K: t, N+ [了SCP营销能力测评，下图是他的十二项营 8 q5 e, q7 M/ z8 i3 V0 Y
销能力的测评结果：
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发表于 2009-4-23 11:24:00
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