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回复:案例分析
1、善疏者通,能导者安。加强走访沟通,了解员工不愿变更的真正原因,加以疏通,予以辅导。
3 D' B% a, @* b' T5 b& V2、找出问题员工的“头头”,与“意见领袖”进行沟通,做通“意见领袖”的工作。
' v6 k% e/ S4 M( [4 j/ g7 C3、目标分解,分部门处理,由人力资源部主导,部门一把手全力配合。与各部门、各组别单独沟通,予以变更,层层推进。最好先与一个最容易沟通的部门、一个反对声音最大的部门沟通,解决了这两个部门的协商变更,就可给后面的工作带来山羊效应。! q8 V* e4 W |& p0 O1 S
4、加强宣导,讲明公司搬迁的战略意见。9 L" ~9 P; T8 D" z8 R+ s/ S
5、对确实不愿变更的员工进行劝退处理,并根据劳动法进行经济补偿,体现公司的竞争力,提高员工的凝聚力。
! N3 @# F8 @( j0 A+ c; C1 L& L1 i坚决不赞同开大会或一刀切强行的工作方式。 |
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