作为一种的商道来说,我认为职业化是一种高级商道，职业经理人是商道中的重要部分，所以选择了“如何做优秀的职业经理人”这个题目与大家交流。讲起职业经理人的概念，我认为：“职业经理人是指受聘于企业中、高级经营、管理岗位，凭借自身的品质、能力、业绩工作的管理者，或者说，他们是凭人力资本从业的高级雇员，而不是凭货币资本获利的投资人”, 作为一名合格的职业经理人来说,首先是要讲究职业道德观,而且职业人氏来讲,是要通过自己的努力,来做出些让人认可及对公司的发展能起到相关重要的作用,是要通过他人来评价自己的。
优秀的职业经理人在企业运营管理过程中,都应该是要用数据来说话,不管是产品质量与生产效益或公司经营管理过程中其他相关费用的控制,人力资源的招聘与流动状况,产品的合格率，生产按时交付率，安全生产控制率，新产品的开发动向,产品在市场上的占有率等,都要用这些方面离不开数据来体现,总之一定要用数据来体现自身的价值观,对于一个优秀的职业经理人会起到至观重要的作用……。
接下来应该是从资格、能力和履职三方面来阐释一个优秀的职业经理人所必须拥有的品质。说起资格，应该好比是一块敲门砖或垫脚石，一个合格的职业经理人要拥有：精于一个专业、多能于一身、一定的管理经验、学习进取、职业道德等基本要素；谈到能力，这可是一个能做瓷器活的金刚钻，独立思考、语言表达、文字工夫、果敢决断、指挥协调、实际操作、综合归纳等等诸多要素都是一个优秀的职业经理人所必须具备；最后是要履职，因只有履职才会发出光和热的过程。作为优秀的职业经理人应该熟情入理、责任重于泰山、知市场需求、晓对手状况、业精于勤、敢字当头、勇于创新、独挡一面与统揽全局、识“度”、业绩不凡等等。我认为：现代企业中的职场非常残酷，要完全拥有这些资格，这些能力，这些履职的水平很不容易，虽难全都拥有，但一定要大部分拥有或做到，否则优胜劣汰的市场法则和机制就要发生作用。总之，前途是光明的，道路是曲折的。但，只要努力奋斗，都能成为优秀的职业经理人，优秀的管理者，优秀的领导者，其中不乏佼佼者，成为优秀份子和领袖人物。
最后，作为一个优秀的职业经理人，关健是要如何带领好自己的团队，也公司一起发展，还要学会如何改变公司董事长能站在企业战略高度上的相关思想观念，其中包括用人观，企业发展观，战略新思维等，只有改变了老总的战略思维，并能协助企业老总制定合适企业发展的战略方案，又能用到适处；能体现企业到一定规模时如何能够突破阻止企业发展的瓶颈，让企业在发展过程中，不同的时期能够将企业进行转型管理，让企业真正能健康而全面的发展，这些都应该是优秀职业经理人应该具体的相关条件。
盛世聚才 2009年5月22日推出出色经理的8项核心技能 培训课程
提高经理人管理技能，掌握日常管理方法精粹，打造高执行力的团队刚柔并进中快速实现经理人与组织的飞跃。
[培训对象]：有志于在短期内突破性提升实战管理能力的企业中、高层管理者，以及重点培养的企业骨干。
时 间：
地 点: 北京 清华大学
[培训费用]：1960元/人（含培训、资料、证书、照片、茶点、午餐、会务费用等）
[主办单位]：北京盛世聚才管理顾问有限公司
联系电话：010-66058539 /66059023/66058553
网 址：http://www.bjssjc.com/
邮 箱：bjssjc@126.com
[课程大纲]
第一项技能：经理人的自我管理
1) 管理者与骨干员工的区别
2) 经理人的素养与才能的要求
3) 成功经理的职责检查
4) 经理人首先管理好自己才能更好的管理他人
5) 经理人的角色认知
6) 出色经理的4种角色
第二项技能：团队建设技能
1) 团队与群体的差异
2) 优秀的团队的特点
3) 建设团队的5大要素
4) 游戏：团队合作完成任务的条件
5) 高效团队的6项因素
6) 案例：团队发展过程的不同管理方式
7) 团队冲突的处理
第三项技能：企业文化建设
1) 企业中精神与制度之间的关系
2) 什么是企业文化、团队精神
3) 企业文化的来源
4) 企业文化的贯彻
5) 企业文化的推行
6) 企业文化的误区
第四项技能：人力资源管理技能
1) 经理人首先是人力资源的管理者
2) 管理者都应该做哪些人力资源管理工作
3) 目标管理在工作中的操作要点
4) 如何设定标准与进行工作分析
5) 绩效考核在管理中的运用
6) 日常工作考核的方法与工具
7) 考核后的面谈技巧
第五项技能：沟通管理
1) 沟通的类型与方式
2) 管理沟通的四大障碍
3) 沟通中的同理心倾听与best反馈技巧
4) 沟通中的引导与提问技巧
5) 跨部门间沟通的障碍与误区
6) 不同类型人的相处窍门与沟通原则
7) 沟通风格测试与讲解
第六项技能：授权技巧
1) 什么是授权？授权的好处？
2) 授权的层次
3) 授权的四种风格
4) 授权部署职责的五个内容
5) 授权部署职责的六大技巧
6) 有效授权的七个步骤
第七项技能：有效激励
1) 探寻激励的源头
2) 动态激励的启发
3) 有效激励的六大机理分析
4) 综合运用各种激励模式
5) 日常激励的方法
6) 案例测试：如何给员工送礼更有效
第八项技能：情景领导权变技能
1) 领导力理论的发展与运用
2) 如何进行把脉，诊断员工的工作状态
3) 如何划分员工的阶段
4) 不同阶段的员工工作的需求与压力下的反应
5) 不同的领导方式与四种不同的领导风格
6) 各不同的领导风格特点与运用
培训讲师
工作经历:
世界500强施乐（中国）大区经理
联想集团大客户销售经理l
德国莱茵集团管理中心高级经理人
德国莱茵商学院全球794位认证讲师之一
美国情景领导研究会讲师l
美国DDI机构超一流服务讲师
中国营销管理协会、中国职业经理人研究会特约专家l
授课风格: 生动幽默,深入浅出,引导、控场能力强,对学员具极大的吸引力和感悟力。讲的内容丰富实用，案例真实生动，鲜活幽默。
培训特点: 现场氛围活跃，针对性强，注重与学员之间的互动交流，能够充分调动起学员好奇、好问、好学的心理，更重要的是讲师能够巧妙地引出、引导、总结点评课程重点及解决问题的关键。让大家思维慢慢变化，起到豁然开朗的启发作用。
曾服务的客户: 汉高乐泰、富士通、用友、金碟、万科、海尔集团、海信集团、四川长虹、TCL集团、美的集团、苏州金龙汽车、立邦漆、中国石化、中国石油、中海油、美国铝业、日本扶桑、中粮集团、美国顿汉布什制冷、马可波罗瓷砖、太原钢铁、伊利集团、康师傅、天津高乐高、颐中烟草、福建烟草、武汉烟草、鲁西化工、六和饲料、美国辉瑞、扬子江药业、波司登羽绒服、寒思羽绒服、北京移动、广东移动、苏州移动、中信实业银行、中国工商银行、商业银行、中国农业银行等。
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