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如果上马SuccessFactors绩效管理，公司哪些部门会受惠

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书童

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电梯直达

楼主

发表于 2009-4-27 23:25:00 |只看该作者 |倒序浏览

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蓝色百合09

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书童

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沙发

发表于 2009-4-28 18:21:00 |只看该作者

回复：如果上马SuccessFactors绩效管理，公司哪些部门

呵呵，中国大陆现在也有人讨论SuccessFactors了？罕见啊。的确这名字在欧美管理圈才比较如雷，比较贯耳。那么就简单说一下，这话题挺有意思的，还有就是我打中文比较慢。。累啊…… 最大的受益者是CEO，如果你是老总，每天早上打开电脑最想看到的是什么？应该是每个员工的工作情况，这和人类集体劳动的本源性质是有关的，管理者要决定团队的生存问题，就需要知道有多少地正在播种，谁正在浇水，谁正在使坏，谁将要叛逃，谁正在除草……等等，这样才能够获取足够的信息，从而预判今年秋天有没有足够的粮食来过冬，这在农业社会是一个领导者必备的素质。是不是很像帝国时代游戏？但在商品社会，这一问题就会因为大量的数据和不可见因素变得超级超级复杂，不是站在高山上就能看到所有臣民的耕地那么简单。举个例子，如果你的公司机构足够大，那么如何将今年公司的目标和每个员工的工作情况联系起来？哪个团队需要增加人手，增长薪资，哪个团队需要培养后继者？那个分部处于怠工状态，哪个分部忙死了也没有奖金…… 因此说，老总最怕看的就是每月的财务报表，因为财务报表只是一个结果，一个既成事实，而非给老总作为公司远景和近景迅速实现的数据参考。但从每月的工资支出单上你从中你几乎看不到任何的希望，看到这些东西通常我自己就像看到一张账单或者是离婚协议书一样……心情马上低落。那么这就是SuccessFactors的绩效管理在欧美大卖的原因，他的功能能带来的就是把“结果”变成“未来”，打开电脑以后，你看到的所有公司绩效增长数据，事实上来自每个员工的绩效增长的汇总，CEO或者中层管理者可以了解和调整每个分部的人员配比、工作安排、绩效目标设定、薪酬奖金等来控制公司绩效的趋势和走向，这相当于给战国时代的国王们配上手机和互联网来管理国家，实在是太重要了。…… 下次再说吧，SuccessFactors的团队后继者管理等功能也非常有趣……太晚了。先睡了。

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