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征求好的反跳槽点子

阿方

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2002-9-26 14:30:00 |只看该作者 |倒序浏览

人员流失对每一个企业来说，都是非常不愉快的一件事情，然而，这各不愉快的事情又常常会发生。那么我们应如何来防止它的发生或者说减少它发生的频率呢？

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flashman

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沙发

发表于 2002-9-26 16:16:00 |只看该作者

要反跳槽企业首先就得反自己，看看企业里的什么东西赶走了人才

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未来CEO

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解元

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板凳

发表于 2002-9-26 16:45:00 |只看该作者

跳槽是一种正常的现象，但离职率过高的话，就说明企业自身的管理机制

目前，最实用的办法是员工持股，只有自己切身利益与企业利益紧密联系在一起的时候，员工才有真正的主人翁精神，才会激发起无限的工作热情。当然，每个人在企业中追求的价值取向不同，因此留人的方法还要因人而异。但只要找到他所追求的东西，相信问题都会迎刃而解。

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海棠

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会元

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地板

发表于 2002-9-26 17:23:00 |只看该作者

先研究一下究竟是否公司管理问题?

现时有很多公司都不懂得尊重人才,认为只要是高薪就不愁招不到人才,你们企业也存在这种用人观吗?

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keleen

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5楼

发表于 2002-9-27 08:14:00 |只看该作者

先分析内部

过度的跳槽，说明你的企业内部出了问题，先寻找自身原因，再找出解决方案

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Seaven

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6楼

发表于 2002-9-27 08:44:00 |只看该作者

适当的人才流动也有好处

企业规范化管理就要做到铁打的衙门流水的兵，人员变动公司不变。适当的吐故纳新也没什么不好。

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尘峰

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7楼

发表于 2002-9-27 09:33:00 |只看该作者

观点

如果不从管理机制上做出改善，只想强压，只会有更多人跳槽，不能本末倒置。

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敲击键盘

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秀才

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8楼

发表于 2002-9-27 11:46:00 |只看该作者

最好的点子

就是把人全部关起来，不和外界接触。如果不从自己方面找问题的话，人员肯定会继续流动的。从分析员工流失原因上找解决方案。在员工可以接受的前提下，树立很高的离职成本，是否可行？？

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牛市

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贡士

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9楼

发表于 2002-9-27 12:32:00 |只看该作者

建立核心人才库

建立核心人才库，对关键岗位上的员工要定期调查需求，保证它能够有一个良好的工作环境和发展空间，另外要对关键岗位的人才进行储备，防止有人突然辞职

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小五

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10楼

发表于 2002-9-27 12:43:00 |只看该作者

要对症下药

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征求好的反跳槽点子

要反跳槽企业首先就得反自己，看看企业里的什么东西赶走了人才

跳槽是一种正常的现象，但离职率过高的话，就说明企业自身的管理机制

先研究一下究竟是否公司管理问题?

先分析内部

适当的人才流动也有好处

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最好的点子

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要对症下药

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