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企业管理人员的管理技能提升实务（苏州，6月23－24日）

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发表于 2009-5-7 13:52:00 |只看该作者 |倒序浏览

企业管理人员的管理技能提升实务（苏州，6月23－24日）
 
【开课时间】2009年6月23－24日 
【开课地点】苏州
【培训对象】企业中高层管理者、各职能部门经理、主管等……
【课程目标】
  ◆明确管理者的职责，角色及应具备的基本态度   ◆掌握领导能力与激励部属的能力   ◆帮助学员掌握管理技巧与提升管理影响力   【课程大纲】
一、巨变时代下企业面临的挑战   ◆企业经营的目的   ◆世界正在经验的巨大改变   ◆企业的现实挑战   ◆企业主管面对的严苛考验   ◆Peter F. Drucker的黄金三问   ◆面对考验职业经理人应有之具体作为
二、管理者价值定位   ◆管理的基本认知   ◆从服务与生产的角度看管理   ◆管理者的职责与角色   ◆管理者常见的误区与迷思   ◆上司对你的期待   ◆部属所盼望的主管   ◆管理者应具备的态度
三、领导力的发挥   ◆掌握人性的管理   ◆管理者对人应有的了解   ◆掌握员工的需求   ◆启发员工的正确态度   ◆激励士气的戒律   ◆激发员工士气的技巧   ◆领导力的发挥   ◆领导力的来源   ◆建立领导的特质   ◆因情景而异的权变领导   ◆员工成长的四个阶段   ◆测试下属的成熟度
四、人员管理技巧   ◆部属培育与教导   ◆培育部属的责任   ◆掌握培育的要点   ◆新进人员的教导   ◆工作教导的时机   ◆工作教导注意事项   ◆工作指导的要领   ◆塑造启发性环境
五、沟通与协调   ◆倾听与表达   ◆管理沟通常见错误   ◆建立沟通的管道   ◆沟通在管理上的功能   ◆克服沟通的障碍   ◆沟通时应掌握的原则   ◆对上司沟通的技巧   ◆对部属沟通的技巧   ◆工作协调的要领
六、团队建设与合作技巧   ◆团队的三个面向   ◆团队组成七要素   ◆团队发展四阶段   ◆如何建设团队   ◆什么是高绩效团队   ◆团队的8个技能   ◆增进团队合作的技巧
七、有效授权与执行力   ◆授权是主管的重要管理功能   ◆授权时要考虑的因素   ◆有效授权原则   ◆如何有效授权   ◆督导工作进度之技巧   ◆执行力的意义   ◆有效执行的关键因素   ◆执行力不足的障碍   ◆执行力提升的对策   ◆成为高效能的执行者
【讲师介绍】
    马老师，公司资深讲师，资深管理顾问/企业教练，亚洲管理学院（AIM，Asian Institute of Management）管理硕士、英文硕士教授。曾任菲律宾第一坚实集团（台）管理总监，及下属广东兴通电器集团副总经理；苏比克湾工业园区投资管理顾问、马尼拉国泰投资有限公司投资顾问，具有丰富的境内外大型企业管理和培训经验。马老师专长中、基、高层管理能力提升、卓越领导力与高效执行力；生产运作管理、作业现场改善与管理；人力资源管理及开发等。     马老师曾经服务过的部分代表企业有Posco浦项、白云机场、美的制冷、美的采购中心、美的云南汽车、美的武汉、美的制冷市场、美的洗碗机、美的饮水设备、美的安德物流、玉柴动力、一汽大众轿车、科龙空调、苏州诺基亚、佳杰科技、和舰科技、华冶钢铁、苏州开元、飞利普显示器、紫江REX、苏拉巴马格、友达光电、佳格食品、美商楼氏、三菱数源、三洋家电；璨宇光学、敬鹏电子、盖茨优尼塔、FCI百格电子、广西电力、农行广西分行、东亚糖业、桂林电力、南宁卷烟、华润矽科、广西平果铝、广东医学院附院、交行广西分行、永嘉集装箱、东莞移动、江苏澳洋、韶关供电、金钟莫勒、SEW、德利众汽配、上汽海通国际、南京华飞（LG-Philips）、AGFA、国家电力苏州公司、欧姆龙、昆山沪士、肖特玻璃、霍丁格包尔文、Umicore、国电苏州供电、工行软件中心等。
【培训费用】1780元/人（含培训费、资料费、午餐、证书等）
【咨询电话】010-62317811，13681445592，13911538281
【联系人】董老师，郭老师
【报名流程】电话咨询－－填写报名表－－报名确认－－报到培训