环境变了你的企业文化变革了吗?

    当一个组织的文化环境改变后，即便是企业的运营轨迹还算正常，文化特质也需要进行相应的改变。我遇到过这样的一个真实案例，06年某省的一家国有大型上市公司Y公司特聘某公司为其做管理咨询，我与团队一进驻y公司做前期调研，出于职业敏感我就觉得这个企业特别奇怪，而怪在哪一下子又说不出来因为企业的业务运营一切正常，但是我想一定是文化出了问题，后来在一步步抽丝剥茧的管理调研中我明白事情的真相，这个企业最初成立于金沙江畔的山沟里，所有的员工都是在这个环境中慢慢成长起来的，在这种文化背景下y公司发展的很好，后来政府重组使y公司形成一个大集团，将市区的a公司，b公司，c公司划拨为y公司的子公司，总公司也就搬迁到市区。这时，问题出现了，老的y公司总是看着重组进来的市区的a、b、c公司别扭，这不对那不顺眼的，而a、b、c公司也对总公司相当抵触，就拿y公司做的一套财务预算体系为例，此体系一出台就得到了a，b，c公司的一致反对，y公司对此很纳闷又恼火，拍桌子瞪眼睛：“你看我们老的企业就能对此令行禁止，我们一直用的很好，为什么一到你们这就用不了呢？”后来我们的项目组仔细分析了那套预算体系，不禁都哑然失笑，原来这套预算体系还是典型的原来在山沟里的那一套管理模式，思维方式还停留在解决一帮人吃喝拉撒睡的问题。市区成长起来的a，b，c公司显然不能够适应此文化支撑下的财务预算体系。