- 最后登录
- 2011-9-13
- 注册时间
- 2011-8-12
- 威望
- 0
- 金钱
- 33
- 贡献
- 24
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 57
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 5
- 主题
- 2
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到 - 注册时间
- 2011-8-12
- 最后登录
- 2011-9-13
- 积分
- 57
- 精华
- 0
- 主题
- 2
- 帖子
- 5
|
本文版权属 botecom所有
转载请注明: 中人网论坛- botecom-( 链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=413729)
纵观行业发展历程,管理咨询行业的进阶依赖于知识产权保护、大型资本的国际化输出,无形资产与非物质资本的价值提升。这些外在环境远远比内在动力更为重要,成为催生行业发展的必要条件。起源于美国上百年的管理咨询行业历史中,沉淀了大量的理论、方法、模型和案例,这些宝贵的知识成为中国大陆过去数十年管理咨询行业的圣经宝典。
/ X9 `; q4 e5 o$ F3 d n# n问题在于,当我们成功地引进并复制了战略管理模型、流程管理理念、信息管理路径和市场管理方法后,我们在人力资源管理体系中遭遇了管理咨询行业从未有过的困境。根据伯特公司2008年的研究报告显示,国内90%的企业在直接采用国外成熟的人力资源管理模型及方法后遭遇水土不服和应用障碍,主要原因在于对象及环境差异,具体表现为认同差异、理解差异、评估差异和环境差异。
$ k! _, _2 O5 `& u伯特公司自2003年启动课题导向的研发项目组机制,调动国内外的专家资源,完成了多个管理课题并成功应用于客户实践取得了良好的效果。对传统管理咨询知识体系的深度挖掘与探究、对问题驱动的关注、热忱与敬业激情成为我们研发工作的基本诉求与工作方法;研发与创新能力已然成为伯特公司持续发展的源动力,是我们最易识别的核心竞争力之一。3 C7 M; M# `( D- a
|
|